Erfolgsbericht des PROZEUS-Praxisprojekts Scheren Logistik

Konsequenter Schritt in die Zukunft

"Durch den konsequenten Einsatz von EPC/RFID gelingt endlich der unterbrechungsfreie Warenfluß im Lager und optimiert so die Prozesse, die vormals bei verschiedenen Scanvorgängen innehalten mussten." H. Jörg Scheren, Geschäftsführer der Scheren Logistik GmbH, bringt den Schritt in die Zukunft auf den Punkt: Innerhalb von acht Monaten hat Scheren sein Lagermanagement planmäßig fit für das RFID-Zeitalter gemacht - und so die Voraussetzung für mehr Wirtschaftlichkeit und Kundenzufriedenheit geschaffen.

Motivation und Erfolge

Die Motive von Scheren, dieses eBusiness-Projekt durchzuführen, konnten durchwegs in messbare Erfolge umgesetzt werden. Die laufenden Kosten reduzierten sich um rund 40.000 Euro pro Jahr. Mit einer Gegenrechnung der Investitionskosten in Höhe von 76.440 Euro ergibt dies eine Amortisationszeit von knapp 24 Monaten bei Erstimplementation. Bei weiterem Ausbau entfallen die Kosten für Forschung und Entwicklung, so dass letztlich eine Amortisationszeit nach 12 Monaten bleibt. Zu den Kosten- und Zeiteinsparungen kamen Elemente der Qualitätssicherung, welche dazu führten, dass Scheren nun noch schneller auf Kundenanforderungen reagieren kann.

Wettbewerbsvorteile

In der praktischen Umsetzung wurden die bisher im Lager verwendeten GS1-Transportetiketten durch RFID-Transponder ersetzt. In der Vergangenheit wurden die Versandetiketten auf der Ware am Wareneingang und -ausgang manuell mittels Scanner erfasst. Nun werden die RFID-Tags auf Paletten und Paketen vollautomatisch vom RFID-Gate gelesen und im Warenwirtschaftssystem verbucht. Das spart Zeit und Aufwand. Dies hat Scheren in die Lage versetzt, als außerordentlich leistungsfähiger und neuen Technologien aufgeschlossener Partner in der Logistikbranche wahrgenommen zu werden. Gerade vor dem Hintergrund wirtschaftlich kritischer Zeiten ein unschätzbarer Vorteil für ein mittelständisches Unternehmen.