Meilenstein 5 Qualifikation der Mitarbeiter
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abgeschlossen |
Umfassende Einbindung der Mitarbeiter
ECR und damit auch CPFR-Implementierungen führen zu Veränderungen in der Aufbauorganisation, der Ablauforganisation und der eingesetzten Informationstechnik ...
Folgende Berichte aus dem Projektverlauf liegen vor:
ECR und damit auch CPFR-Implementierungen führen zu Veränderungen in der Aufbauorganisation, der Ablauforganisation und der eingesetzten Informationstechnik. Diese Veränderungen im Unternehmen haben direkten Einfluss auf die Aufgabengebiete von Managern und Mitarbeitern. Die Summe aller Maßnahmen, um für die erforderlichen Veränderungen Akzeptanz zu schaffen, die Prozesse transparent zu machen und die Mitarbeiter für die neuen Funktionen zu motivieren und zu schulen werden durch das Change Management abgedeckt. Die Erfordernis, das Bewusstsein über die notwendigen Veränderungen zu schaffen, ist nicht zu unterschätzen. Veränderungsprozesse im Unternehmen laufen nie ohne Widerstand ab. Das Unternehmen muss daher die Fähigkeit haben, den wirtschaftlichen Erfolg, der mit der ECR-Strategie verbunden ist, in konkrete Resultate für die Organisation zu überführen, hier setzt Change Management an.
Durch eine umfassende Einbindung der Mitarbeiter in die Aktivitäten und Zielsetzungen des Projektes, waren die Mitarbeiter sehr engagiert bei der Umsetzung der Projektziele. Es kamen sehr viele Verbesserungsvorschläge und Schwachstellenanalysen durch die jeweiligen Mitarbeiter. Auch hier zeigte sich, dass geplanter und tatsächlicher Aufwand weit auseinander gingen.
