Arbeitspaket 1: Ist-Analyse Detaillierte Ist-Analyse der Unternehmensstruktur
Durchführung geplant für Juni 2008
Start Juni 2008
Ende Juni 2008
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abgeschlossen |
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erfolgreicher Verlauf |
IST- und SOLL-Prozesse verglichen und Prozesse geplant
Betrachtung der IST-Prozesse im Hinblick auf die bereits eingesetzte RFID Infrastuktur im Distributionscenter. Modellierung der SOLL-Prozesse.
Folgende Berichte aus dem Projektverlauf liegen vor:
Vor Projektbeginn galt es alle bestehenden IST-Prozesse bei Lemmi Fashion zu betrachten, gerade im Hinblick auf die bereits eingesetzte RFID Infrastuktur im Distributionscenter. Betrachtung und Anpassung der bestehenden IT-Infrastruktur ERP-System und SQL Datenbank und Konverter.
Im Anschluss daran wurden die neuen SOLL-Prozeße modelliert und die Potentiale in einem Vergleich betrachtet und bewertet. Auch die Prozesse beim Projektpartner Karstadt durften nicht außer acht gelassen werden, um die durchgängige Erhöhung der Informationsbereitschaft zu gewährleisten.
