Meilenstein 1 Projektstart
Start 06/2003
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abgeschlossen |
Aufstellung von Projektteam
Die Umsetzung einer gemeinsamen Prognose von Abverkäufen oder Bestellmengen hilft, besser zu disponieren, Bestände zu reduzieren und Umsatzsteigerungen zu erreichen ...
Folgende Berichte aus dem Projektverlauf liegen vor:
Die Umsetzung einer gemeinsamen Prognose von Abverkäufen oder Bestellmengen hilft, besser zu disponieren, Bestände zu reduzieren und Umsatzsteigerungen zu erreichen. Für die Durchführung des Projektes sollte aus Gründen der Effizienz in jedem Unternehmen ein eigens hierfür zusammengestelltes Projektteam beauftragt werden. Die Erfahrung hat gezeigt, dass das Projekt am besten in der Verantwortung eines Projektleiters liegt, der den Hauptanteil an den einzuplanenden Tagewerken tragen wird. Darüber hinaus sollten Mitarbeiter der betroffenen Bereiche wie Einkauf, Verkauf, Disposition und Informationstechnologie (IT) im Projektteam vertreten sein. Eventuell können auch externe Personen, wie Mitarbeiter des Geschäftspartners oder des ausgewählten IT-Dienstleisters einbezogen werden. Eine weitere wichtige Voraussetzung für die erfolgreiche Durchführung ist, dass das Projekt durch die Geschäftsführung des Unternehmens getragen und unterstützt wird.
Zum Projektstart wurde eine Kick-off-Sitzung im Juni 2003 durchgeführt. Bei diesem Treffen wurden die Ziele, Vorteile und Inhalte des Projektes diskutiert. Ein wesentliches Ziel stellt die optimierte Steuerung des Warenflusses dar. Um dieses Ziel zu erreichen, sollen die Voraussetzungen für die Prognose von absatzrelevanten Daten und Einflussfaktoren geschaffen werden. Darüber hinaus werden in der Sitzung das Vorgehen definiert und Projektverantwortliche benannt.
