Arbeitspaket 1: Ist-Analyse Detaillierte Ist-Analyse der Unternehmensstruktur
Durchführung geplant für 31.08.2006
Start 06.07.2006
Ende 22.08.2006
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abgeschlossen |
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erfolgreicher Verlauf |
Relevante Prozesse analysiert
Neben organisatorischen Maßnahmen wurden auch interne und externe Prozessabläufe betrachtet.
Folgende Berichte aus dem Projektverlauf liegen vor:
Das Projekt startete im Juli 2006 mit einer Ist-Analyse, der eine Vorabstimmung mit den Projektbeteiligten von FruitLine, Atlanta, GS1 Germany und dem IT-Dienstleiter LIS vorausging. In dieser Phase wurde insbesondere das bestehende ERP-System (WINSPED) von FruitLine hinsichtlich der Funktionalitäten für den elektronischen Datenaustausch betrachtet und untersucht.
Es wurden die relevanten Prozesse zwischen Fruitline, Atlanta AG und Logistikdienstleistern analysiert. Neben rein organisatorischen Maßnahmen wurden auch die internen und externen Prozessabläufe betrachtet. Es wurde u.a. eine Ist-Aufnahme des vorhandenen ERP-Systems hinsichtlich der wichtigsten Funktionalitäten zur Kommunikation mit externen Systemen und Partnern vorgenommen.
Bisher wurden sämtliche Verladeaufträge per Fax/Telefon abgewickelt, Rechnungen werden per Post versendet.
Der Aufwand für die Ist-Analyse konnte mit ca. 15 Tagewerken zügiger als ursprünglich geplant durchgeführt werden.
