1 Ist-Analyse Detaillierte Ist-Analyse der Unternehmensstruktur
Durchführung geplant für 30.11.06
Start 04.08.06
Ende 18.12.2006
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abgeschlossen |
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erfolgreicher Verlauf |
Ausreichend Zeit eingeplant
ebusiness-Projekte nehmen in der Regel mehr Zeit in Anspruch als geplant. Um das Tagesgeschäft nicht vernachlässigen zu müssen und fundierte Analysen durchführen zu können, plant Diephaus viel Zeit für dieses erste Arbeitspaket ein.
Folgende Berichte aus dem Projektverlauf liegen vor:
Projektverantwortliche wurden benannt und die beteiligten Unternehmensbereiche identifiziert.Es wurde ein detaillierter und realistischer Zeitplan aufgestellt. Ist-Analyse soll bis 30.11.06 abgeschlossen sein.
Folgende Aspekte sollen in der Ist-Analyse berücksichtigt werden:
- Muss die Organisationsstruktur angepasst werden?
- Hardware, Leistungsfähigkeit Server?
- Software: vorhandene Konvertersoftware nutzen oder Neuanschaffung?
- Schnittstellen: soll weiter die kostenintensive Telebox X400 genutzt oder auf AS2 umgestellt werden? Wie weit ist das Partnerunternehmen diesbezüglich?
- Analyse der Artikelstammdaten im Unternehmen
- Ist-Analyse ORDERS: Ablauf der ORDERS über EDI-schnittstelle bei kleinen Händlern im Vergleich zu OBI?
- Ist-Analyse INVOIC: Ermittlung Belegvolumen der Rechnungen
Detaillierte Vorstellung von SA2 Worldsync:
- individueller Austausch von Artikelstammdaten zu einzelnen Kunden ist mit SA2 Worldsync nicht nötig,
- Daten werden einmalig bei SA2 Worldsync eingestellt und können von Kunden jederzeit abgefragt werden
- Kunden erhalten Daten im gewünschten Format
- SINFOS als Suchmaschine: potenzielle Kunden suchen hier nach neuen Artikeln
