Praxisberichte Optimierung der Logistik auf Basis des GS1-128 Strichcode-Standards

Für diesen Bereich liegen zurzeit keine Daten vor.

Arbeitspakete und Meilensteine	Erfahrungen und Ergebnisse	Status geplant
Arbeitspaket 2: Soll-Prozessplanung und Erstellung eines detaillierten Projekt- und Arbeitsplans	Erörterung, Konzepterabeitung und Entwicklung des Projekts 1. Erörterung der Problemstellung und Zielsetzung im Projekt. 2. Konzepterarbeitung für die angestrebten technischen Lösungen 3. Entwicklung eines Projekt- und Arbeitsplans mit zeitlichem Verlauf. mehr Info	Juni 2010 Status: abgeschlossen Start: Jan. 2010 Ende: März 2010 erfolgreicher Verlauf
Arbeitspaket 4: Aktive Umsetzung der Projektinhalte	Projektumsetzung gem. Projekt- und Arbeitsplan der Dienstleister Aktive Umsetzung der Projektinhalte mehr Info	März 2011 Status: abgeschlossen geplant für: Jan. 2011 Start: März 2010 Ende: Jan. 2011 erfolgreicher Verlauf
Arbeitspaket 3: Auswahl von Dienstleistern und Produkten. Erstellung eines Pflichtenhefts	Dienstleisterauswahl Erörterung der Problemstellung und der Projektzielsetzung in den Gesprächen mit potentiellen Dienstleistern. Customizing der Standardsoftware und technische Anpassungen auf die neuen Prozesse und Anwenderbedürfnisse. Customizing des ERP-Systems an das neue Prozessumfeld. mehr Info	Jan. 2010 Status: abgeschlossen geplant für: Jan. 2010 Start: Jan. 2010 Ende: Jan. 2010 erfolgreicher Verlauf
Arbeitspaket 1: Ist-Analyse der Prozesse	Untersuchung und Darstellung der unternehmensübergreifenden Prozesse mehr Info	Jan. 2010 Status: abgeschlossen Start: Jan. 2010 Ende: Jan. 2010 erfolgreicher Verlauf
Arbeitspaket 5: Projektmanangement und Dokumentation	Projektsteuerung- und Auswertung sowie Darstellung der Wirtschaftlichkeit (ROI) mehr Info	Febr. 2011 Status: abgeschlossen Start: 03.01.2010 Ende: 10.01.2011 erfolgreicher Verlauf

Ausgangslage

Die AUGER Autotechnik arbeitet seit langen Jahren mit Ersatzteilproduzenten für den freien Ersatzteilmarkt zusammen. Einer dieser Lieferanten ist der türkische Projektpartner Aydinlar Yedek Parca Sanayi ve Ticaret A.S .

Im Laufe der Geschäftsentwicklung sind Prozesse gewachsen und haben sich zwischen der AUGER Autotechnik GmbH und dem Lieferanten etabliert. Aus der Kooperationshistorie heraus wurden die manuellen Prozesse hingenommen und unwesentlich hinterfragt.

Aus der Sache heraus ergaben sich somit unstrukturierte und auf Personen basierte Geschäftsprozesse durch u.a. lange Durchlaufzeiten bedingen.

Zielsetzung

Zielsetzung ist die Verbesserung der unternehmensübergreifenden Kommunikationsprozesse.

Eine optimierte Steuerung des physischen Warenflusses durch die Kennzeichnung logistischer Einheiten mit einem hybriden Produktetikett. Auf diesem werden der EAN 13 und ein 2D Data Matrix-Code (hier konkret der GS1 Data Matrix) zukünftig abgebildet.

()

Für den internationalen und unternehmensübergreifenden Warenaustausch haben Standards für uns eine Schlüsselfunktion. Durch deren konsequenten Einsatz können wir unsere logistischen Prozesse deutlich effektiver planen und steuern.

()