Gemeinsame Prognose (05/2005)

Probleme in der Warenversorgung, zum Beispiel unerwünschte Überbestände oder Fehlmengen, Preisabschriften oder Retouren lassen sich durch gemeinsame Einschätzung von Bedarfsmengen vermeiden. Unternehmensübergreifende Zusammenarbeit kann zum Beispiel über die Umsetzung fortschrittlicher Warenversorgungskonzepte wie dem Continous Replenishment Program erreicht werden. Die gemeinsame Prognose (engl. Joint Forecasting) unterstützt diese Nachschubkonzepte. Im vorliegenden Leitfaden werden die einzelnen Schritte zur Einführung der gemeinsamen Prognose im Detail beschrieben und mit Praxisbeispielen aus dem PROZEUS-Pilotprojekt untermauert.

Inhalt

Erfahren Sie alles die gemeinsame Prognose sowie deren unternehmensübergreifende Umsetzung. Mit sechs Arbeitsschritten kommen Sie ans Ziel.

Arbeitsschritt 1: Detaillierte Ist-Analyse der bestehenden Prozesse
Arbeitsschritt 2: Konkretisierung und Festlegung der Soll-Prozesse
Arbeitsschritt 3: Entwicklung eines Projektplans
Arbeitsschritt 4: Auswahl von IT-Dienstleistern
Arbeitsschritt 5: Qualifikation der Mitarbeiter
Arbeitsschritt 6: Umsetzung der Arbeitsplaninhalte