eBusiness in der Produktionsplanung und -steuerung

Verbesserung der Produktionsprozesse durch genauere Planung und Steuerung

Im Bereich Produktion bieten die zugrundeliegenden Prozesse und Abläufe großes Optimierungspotenzial. Insbesondere durch die Abstimmung von Beschaffungsprozessen (zwischen Vorlieferanten und Herstellern) auf die Produktion bzw. der Produktionsprozesse (zwischen Hersteller und Handel) auf den Absatz. Die Ausschöpfung dieses Potenzials wird durch einen verbesserten Informationsaustausch und eine intensivere Kooperation ermöglicht. Hierzu werden entsprechenden eBusiness-Lösungen eingesetzt.

Unnötige Kapitalbindung im Lager vermeiden

Im Rahmen einer übergeordneten ECR-Strategie werden in der Konsumgüterbranche Produktionsprozesse im Idealfall durch den Absatz an den Endkunden ausgelöst. Fließen solche Abverkaufsdaten in die Planung und die Steuerung der Produktionsabläufe ein, kann eine fristgerechte Produktion der erforderlichen Güter sichergestellt werden. In der verarbeitenden Industrie kommen in der Fertigung Produktionsplanungs- und Steuerungssystem (PPS-Systeme) zum Einsatz. Moderne Produktionssysteme sind aufgrund ihrer Komplexität und Variantenvielfalt häufig auf starken Einsatz von Informationstechnologie angewiesen. Daher wurde es für Unternehmen wichtig, auch bereits eingeführte Kanban-Systematik in ihr PPS-System zu integrieren und über das Internet eine weitgestreute kanbangesteuerte Zulieferkette einzubinden. Die vorgelagerten Distributions- und Produktionsprozesse können dadurch besser an den Kundenbedürfnissen ausgerichtet und damit optimiert werden. Kosten durch unnötige Kapitalbindung und Lagerung von Produkten sowie entgangener Umsatz aufgrund von Out-of-Stock/Nichtverfügbarkeit können vermieden werden.

Praxisberichte zur Einführung von eBusiness bei der Planung und Steuerung von Produktionsabläufen

PROZEUS unterstützt kleine und mittlere Unternehmen bei ihrem Weg ins eBusiness. Bei den folgenden Referenzkunden wurden Lösungen im Bereich Planung und Steuerung von Produktionsabläufen eingeführt – profitieren Sie von ihren Erfahrungen:

Kelterei Müller KG

Das Familienunternehmen aus dem hessischen Butzbach produziert seit 1905 qualitativ hochwertige Fruchtsäfte, die vielfach von DLG (Deutsche Landwirtschafts-Gesellschaft) und CMA (Centrale Marketinggesellschaft der deutschen Agrarwirtschaft) ausgezeichnet worden sind. Im Projekt wurde der gesamte CPFR-Prozess – also der Prozess der kooperative Planung, Prognose und Nachlieferung - umgesetzt. Resultat: die intensive Zusammenarbeit mit Globus führte zu einer gemeinsamen Optimierung unternehmensübergreifender Planungs-, Prognose- und Bevorratungsprozesse.

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Empur Produktions-GmbH

Der Hersteller von Materialien für die Heizungstechnik produziert Dämmmaterial und Heizrohre für die Fußbodenheizungstechnik. Das nordrhein-westfälische Unternehmen mit 60 Mitarbeitern wird seine Produkte nach eCl@ss klassifiziert in einem BMEcat-Katalog bereitstellen. Elektronische Geschäftsdokumente wie Bestellungen, Rechnungen und Transportetiketten werden mittels EANCOM ausgetauscht.

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eBusiness-Standards bei der Planung und Steuerung von Produktionsabläufen

Standardisierte Vorgänge erleichtern bei der Planung und Steuerung von Produktionsabläufen den Informationsaustausch zwischen Lieferanten, Herstellern und Handel und ermöglichen die Abstimmung der Produktionsabläufe mit den vor- und nachgelagerten Prozessstufen. Hierdurch lassen sich die Belieferung und Bevorratung mit Rohstoffen, Materialien und Produkten auf der Beschaffungsseite sowie die Distribution von Produkten auf der Absatzseite verbessern. Damit wird eine schnellere und bedarfsorientiertere und dadurch kostengünstigere Produktion möglich.

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