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51. PROZEUS Praxis - Algi Seifenfabrik (12 %)
...: Dez. 2008 erfolgreicher Verlauf 2 Initialphase: Hardwareauswahl RFID, vorbereitende Gruppierung und Klassifizierung der Artikelstammdaten für eCl@ss Hardware ausgewählt, Artikelstammdaten in Übearbeitung, Nicht-RFID-Artikel gekennzeichnet Prüfung eines Angebotes für RFID-Hardware. Zur Vorberei... (15.07.2011) [mehr]
52. PROZEUS Praxis - Hudora (8 %)
... Praxisberichte GS1-128-Transportetikett, DESADV mit NVE, IFTMIN, IFTSTA Hudora GmbH Remscheid, NRW Sportgeräte 40 Mitarbeiter Jahresumsatz: EUR 42 Mio. www.hudora.de Partnerunternehmen: Gustav Mäuler GmbH & Co. KG www.maeuler-spedition.de Nicole Dornseif, Leitung IT Hudora: "Durch unser Projekt er... (04.09.2012) [mehr]
53. PROZEUS Praxis - Diephaus (8 %)
... Kunden in einem zentralen Datenpool SA2 vorgesehen. Optional sollen Logistikdienstleister über den elektronischen Transportauftrag IFTMIN eingebunden werden und weitere Lieferanten über elektronische Bestellungen (ORDERS) in den Prozess integriert werden. Um die Lösung auch auf weitere Kunden und... (28.09.2012) [mehr]
54. PROZEUS Praxis - IBB Industrie- & Baumaschinen GmbH (8 %)
... damit gegebenen Analysen liegen. Zusammenhänge der gewählten Datensichten oder Zeitreihen der Historie ermöglichen Rückschlüsse, wie beispielsweise Parameter der Materialwirtschaft angepasst werden müssen. Durch die stabilen technischen Schnittstellen zum ERP-System ist sicher gestellt, das im... (17.03.2011) [mehr]
55. RFID - Radio Frequency Identification (4 %)
... arbeiten. Der EPC ist eine Nummer zur eindeutigen Kennzeichnung von Objekten. Er wird auf einem RFID-Transponder gespeichert und enthält Informationen wie zum Beispiel den Hersteller, das Produkt und die Seriennummer. Erfasst wird der EPC von so genannten RFID-Lesegeräten. Er berücksichtigt dabei... (29.08.2013) [mehr]
56. PROZEUS Praxis - Colsman (4 %)
... Konsumgüterhersteller ausgetauscht. Der Zeitrahmen Das Projekt startete im Mai 2003 und wurde im Dezember 2004 abgeschlossen. Die Erfahrungen Hoher Aufwand und große Hemmnisse haben den gesamten Projektverlauf verzögert. Als Basis für die Umsetzung der zu realisierenden Schnittstellen musste das... (11.01.2013) [mehr]
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