Durchgeführt von:
Kooperationspartner
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Wellhöfer Treppen GmbH & Co. KG
Würzburg, Bayern Bodentreppenhersteller 55 Mitarbeiter Jahresumsatz: EUR 6,9 Mio. |
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Herr Martin Preiß, , Leiter EDV/Organisation:
"Mit Einsatz der EANCOM®-Nachrichten INVOIC und REMADV optimieren wir gemeinsam mit unserem Partner die Prozesse und steigern damit die Kundenzufriedenheit." |
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Partnerunternehmen:
EUROBAUSTOFF Handelsgesellschaft mbH & Co. KG |
| Arbeitspakete und Meilensteine | Erfahrungen und Ergebnisse | Status geplant |
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Arbeitspaket 1: Detaillierte Ist-Analyse der Unternehmensstruktur |
Detaillierte Ist-Analyse Für den erfolgreichen Projektverlauf alle Rahmenbedingungen und Prozesse im Rahmen einer umfassenden IST-Analyse erfassen.  mehr Info
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16.09.2009 Status: abgeschlossen geplant für: 01.08.2009 Start: 01.07.2009 Ende: 01.08.2009 erfolgreicher Verlauf |
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Arbeitspaket 2: Soll-Prozessplanung und Festlegung der Projektplanung |
Festlegung und Konkretisierung der Projektinhalte Im Rahmen der „Festlegung und Konkretisierung der Projektinhalte“ ist zu planen, wie die zukünftige Rechnungslegung und Zahlungsavisierung erfolgen soll. Grundlage hierfür sind die EDI-Spezifikationen der EUROBAUSTOFF auf Basis EANCOM®. mehr Info
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16.09.2009 Status: abgeschlossen geplant für: 01.09.2009 Start: 15.07.2009 Ende: 01.09.2009 erfolgreicher Verlauf |
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Arbeitspaket 3: Auswahl von Dienstleistern / Produkten |
Dienstleisterauswahl Im Rahmen der Dienstleisterauswahl ist zu ermitteln, welches Unternehmen die geeignetsten Produkte und Beratungsdienstleistungen zur Verfügung stellen kann, um die vorgesehenen Projektinhalte für die EANCOM® INVOIC und REMADV umzusetzen. mehr Info
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16.09.2009 Status: abgeschlossen geplant für: 01.07.2009 Start: 01.07.2009 Ende: 15.07.2009 erfolgreicher Verlauf |
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Arbeitspaket 4: Umsetzung der Projektinhalte |
Realisierung der Umsetzung der Projektinhalte Im Rahmen dieses Arbeitspaketes ist die praktische Umsetzung der Projektinhalte zu realisieren. Konkret bedeutet dies, dass die EANCOM® INVOIC (Rechnung) und REMADV (Zahlungsavis) elektronisch kommuniziert werden sollen. Die Umsetzung dieses Arbeitspaketes war ein fortwährender Prozess, der unmittelbar nach dem Kick-off-Meeting startete. mehr Info
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30.06.2010 Status: abgeschlossen geplant für: 01.11.2009 Start: 01.09.2009 Ende: 30.06.2010 Stolpersteine
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Arbeitspaket 6: Wirtschaftlichkeitsanalyse |
Feststellung der Kosten und Einsparungen Feststellung der Kosten und Einsparungen (einmalige und laufende) im Rahmen eines Vorher- und Nachher-Vergleichs zur anschließenden Ermittlung des ROI (Return on Investment) und der Amortisationsdauer für dieses Projekt. mehr Info
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31.07.2010 Status: abgeschlossen geplant für: 15.01.2010 Start: 01.11.2009 Ende: 31.07.2010 erfolgreicher Verlauf |
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Arbeitspaket 5: Schulung der Mitarbeiter |
Qualifikation der Mitarbeiter Die Schulung der betroffenen Mitarbeiter erfolgte noch während laufenden, umfangreichen Testphase. mehr Info
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31.03.2010 Status: abgeschlossen geplant für: 15.11.2009 Start: 01.01.2010 Ende: 31.03.2010 erfolgreicher Verlauf |
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