Durchgeführt von:
Kooperationspartner
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Voggenreiter Verlag GmbH
Bonn, Nordrhein Westfalen Branche 15 Mitarbeiter Jahresumsatz: EUR 9 Mio. |
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Hermann Henning, Kaufmännischer Leiter:
"Die elektronische Übermittlung von Belegen zwischen Geschäftspartnern sollte im 21. Jahrhundert eigentlich längst die Regel sein." |
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Partnerunternehmen:
Koch, Neff & Volckmar GmbH |
| Arbeitspakete und Meilensteine | Erfahrungen und Ergebnisse | Status geplant |
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Arbeitspaket 1: Detaillierte Ist-Analyse der Unternehmensstruktur |
Erarbeitung der Ist-Analyse Eine detaillierten Analyse aller vorhandenen Prozesse muss erarbeitet werden. Diese Daten dienen als Grundlage für die weitere Projektarbeit.  mehr Info
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Mai 2010 Status: abgeschlossen geplant für: 07.12.2009 Start: 07.12.2009 Ende: 18.12.2009 erfolgreicher Verlauf |
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Arbeitspaket 2: Festlegung und Konkretisierung der Projektinhalte |
Festlegung und Konkretisierung der Projektinhalte Anhand der zuvor erstellten IST-Analysen lassen sich die Einzelprozess für die SOLL-Planung effektiv ableiten und optimieren. mehr Info
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Mai 2010 Status: abgeschlossen geplant für: 07.12.2009 Start: 07.12.2009 Ende: 15.01.2010 erfolgreicher Verlauf |
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Arbeitspaket 3: Gemeinsame Auswahl von Dienstleister |
Auswahl von IT-Dienstleistern, Soft- und Hardware Mit einem starken und passendem IT-Partner die angestrebten Ziele Schritt für Schritt erreichen. mehr Info
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Mai 2010 Status: abgeschlossen geplant für: 08.12.2009 Start: 08.12.2009 Ende: 29.01.2010 erfolgreicher Verlauf |
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Arbeitspaket 4: Umsetzung der Projektinhalte |
Umsetzung der Projektinhalte Projektziele in der Umsetzung ist die Implementierung der folgenden EANCOM-Nachrichten. PRICAT (Stammdaten), ORDERS (Bestellungen), ORDRSP (Bestellbestätigung), INVOIC (Rechnung) und die Retourenankündigung (RETANN). mehr Info
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April 2011 Status: abgeschlossen geplant für: 26.03.2010 Start: 26.03.2010 Ende: 02.07.2010 erfolgreicher Verlauf |
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Arbeitspaket 5: Schulung der Mitarbeiter |
Qualifikation aller beteiligten Mitarbeiter Der Einsatz von EDI im Unternehmen stellt Prozesse und Abreitsabläufe um, individuelle und ausführliche Schulungen der betroffenen Mitarbeiter sind deshalb wichtig und sollten nicht vernachlässigt werden. |
April 2011 Status: abgeschlossen geplant für: 02.07.2010 Start: 02.07.2010 Ende: 09.07.2010 erfolgreicher Verlauf |
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Arbeitspaket 6: Wirtschaftlichkeitsanalyse |
Wirtschaftlichkeitsanalyse Jedes Projekt muss ein erreichbares und messbares Ziel besitzen. Um bei der Wirtschaftsbetrachtung keine Einzelschritte zu vergessen wird diese durchgehend parallel zum Projektverlauf durchgeführt. |
April 2011 Status: abgeschlossen geplant für: 01.01.2010 Start: 01.01.2010 Ende: 02.08.2010 erfolgreicher Verlauf |
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