Durchgeführt von:
Kooperationspartner
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DO IT 5479 Silberspeer GmbH
Wehr, Rheinland-Pfalz Heimwerken 10 Mitarbeiter Jahresumsatz: EUR 1,6 Mio. |
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Wulf H. Forster, Geschäftsführer:
"Wir wollen unseren Kunden das Einkaufen so angenehm wie möglich gestalten. Hierzu ist es notwendig, dass das Sortiment übersichtlich und klar strukturiert ist. Die zeitintensiven Bestandsanalysen werden durch das optimierte Category Management |
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Partnerunternehmen:
Carl Knauber Holding GmbH und Co. KG |
| Arbeitspakete und Meilensteine | Erfahrungen und Ergebnisse | Status geplant |
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Arbeitspaket 1: Detaillierte Ist-Analyse der Unternehmensstruktur |
Umsetzung der Ist-Analyse Durch die überschaubaren Strukturen bedingt auch aufgrund der Größe des Unternehmens und der damit geringen Anzahl beteiligter Mitarbeiter, konnte die Ist-Analyse recht zügig umgesetzt werden.  mehr Info
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Mai 2009 Status: abgeschlossen geplant für: Mai 2009 Start: 04.05.2009 Ende: 22.05.2009 erfolgreicher Verlauf |
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Arbeitspaket 2: Soll-Prozess |
Projektorganisation Die Organisation wird sich durch das Projekt nicht verändern, da durch kurze Entscheidungswege und flache Hierarchien bereits eine sehr effiziente Prozess-Struktur besteht. mehr Info
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Juni 2009 Status: abgeschlossen geplant für: Juni 2009 Start: 25.05.2009 Ende: 22.06.2009 erfolgreicher Verlauf |
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Arbeitspaket 3: Feinplanung |
Festlegung und Konkretisierung der Projektinhalte Zeitliche und inhaltliche Planung der Projektstruktur wie der Umsetzungsschritte mehr Info
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Juli 2009 Status: abgeschlossen geplant für: Juli 2009 Start: 08.06.2009 Ende: 01.07.2009 erfolgreicher Verlauf |
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Arbeitspaket 4: Auswahl von Dienstleistern |
Auswahl und Einsatz der Dienstleister Silberspeer besitzt nicht das nötige Know-How, um die technischen Anforderungen umzusetzen – daher ist ein spezialisierter IT-Dienstleister notwendig. mehr Info
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Mai 2009 Status: abgeschlossen geplant für: Mai 2009 Start: 04.05.2009 Ende: 04.05.2009 erfolgreicher Verlauf |
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Arbeitspaket 5: Mitarbeiterschulungen |
Schulungen und Seminare Der Schulungsbedarf hält sich im überschaubaren Rahmen, da die Hauptprojektarbeit durch den Geschäftsführer, Herrn Forster selbst bewerkstelligt wird. Hier erfolgt der Know-How-Transfer, insbesondere bei den Category Management Inhalten, direkt durch die Projektleitung der GS1 und bei den EDI relevanten Inhalten durch den eingebundenen IT-Dienstleister. mehr Info
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April 2010 Status: abgeschlossen geplant für: 13.07.2009 Start: 13.07.2009 Ende: 31.03.2010 erfolgreicher Verlauf |
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Arbeitspaket 6: Umsetzung der Projektinhalte |
Umsetzung des Projektes in den Echtbetrieb Die Umsetzung der einzelnen Arbeitspakete entspricht der Soll-Vorgabe wie oben beschrieben und wird daher nicht weiter vertieft. Interessant ist die hier die detaillierter dargestellte Umsetzung der Testphase. mehr Info
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April 2010 Status: abgeschlossen geplant für: 13.07.2009 Start: 13.07.2009 Ende: 31.03.2010 erfolgreicher Verlauf |
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