Durchgeführt von:
Kooperationspartner
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Scheren Logistik GmbH
Düsseldorf, Nordrhein-Westfalen Logistik/Warehousing 150 Mitarbeiter Jahresumsatz: EUR 15 Mio. |
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H. Jörg Scheren, Geschäftsführer:
"Das Projekt unterstreicht die Innovationsfähigkeit und Flexibilität eines mittelständischen Unternehmens." |
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Partnerunternehmen:
Heinrich Scheren Spedition |
| Arbeitspakete und Meilensteine | Erfahrungen und Ergebnisse | Status geplant |
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Arbeitspaket 1: Ist-Analyse: Detaillierte Ist-Analyse der Unternehmensstruktur |
Prozesserfassung Projektstart war am 03.04.2008. Die Ist-Analyse wurde gemeinsam von GS1 Germany und der Scheren Logistik GmbH in Zusammenarbeit durchgeführt.  mehr Info
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18.07.2008 Status: abgeschlossen Start: 03.04.2008 Ende: 28.04.2008 erfolgreicher Verlauf |
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Arbeitspaket 2: Soll-Prozess: Festlegung und Konkretisierung der Projektinhalte |
Soll-Prozesse definieren Die Soll-Prozessplanung hat sich aus der IST-Analyse abgeleitet. Dabei wurden in den Gesprächen mit den Dienstleistern Anpassungen vorgenommen. mehr Info
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18.07.2008 Status: abgeschlossen Start: 08.04.2008 Ende: 19.05.2008 erfolgreicher Verlauf |
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Arbeitspaket 3: Dienstleisterauswahl: Gemeinsame Auswahl von Dienstleistern |
Soft- und Hardwarelösungen finden Hierbei steht die Auswahl eines geeigneten Dienstleisters im Vordergrund. In diesem Arbeitspaket soll nach geeigneter Middleware, Readern und Gates sondiert werden mehr Info
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18.07.2008 Status: abgeschlossen Start: 19.05.2008 Ende: 31.08.2008 erfolgreicher Verlauf |
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Arbeitspaket 4: Umsetzung: Umsetzung der Arbeitsplaninhalte |
Umsetzung Die Umsetzung konnte bis auf die ursprünglich geplante Anbringung der RFID-Reader am Stapler erfolgreich durchgeführt werden. mehr Info
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31.12.2008 Status: abgeschlossen Start: 01.08.2008 Ende: 31.12.2008 erfolgreicher Verlauf Stolpersteine
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Arbeitspaket 5: Schulung der Mitarbeiter: Qualifikation aller beteiligten Mitarbeiter |
Mitarbeiterschulung Die Schulung der Mitarbeiter war ein voller Erfolg: die Erfassung mittels EPC/RFID wurde von den beteiligten Mitarbeitern als große Arbeitserleichterung empfunden. mehr Info
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30.09.2008 Status: abgeschlossen Start: 01.09.2008 Ende: 30.09.2008 erfolgreicher Verlauf |
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Arbeitspaket 6: Wirtschaftlichkeit: Wirtschaftlichkeitsanalyse |
Wirtschaftlichkeitsanalyse Die Zeit der Erfassung einer Palette über Scannen des GS1-Transportetiketts wurde gemessen und der Zeit der Erfassung mittels EPC/RFID gegenübergestellt. Bei durchschnittlich 880 Paletten ergibt sich eine Zeitersparnis von 256 Minuten pro Tag. |
30.11.2008 Status: abgeschlossen Start: Okt. 2008 Ende: Nov. 2008 erfolgreicher Verlauf |
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Arbeitspaket 7: Projektmanagement und Dokumentation: Dokumentation des Projektverlaufs und der Ergebnisse |
Projektdokumentation Alle wesentlichen Arbeitsergebnisse wurden in Form von Projekttagebüchern festgehalten sowie Vorgehen und Entscheide anlässlich von regelmässigen Statussitzungen protokolliert. mehr Info
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31.12.2008 Status: abgeschlossen Start: 01.04.2008 Ende: 31.12.2008 erfolgreicher Verlauf |
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