eBusiness-Praxis für den Mittelstand.

Arbeitspaket 4 Projektmanagement und Dokumentation


Start Jan. 2010
Ende März 2011

Stand: März 2011
abgeschlossen abgeschlossen
erfolgreicher Verlauf erfolgreicher Verlauf

Projektmanagement und Dokumentation

4.1 monatlicher Projektstatusbericht
4.2 Projektcontrolling und Steuerung der Dienstleister
4.3 Auswertung der KPIs im Vorher-Nachher-Vergleich
4.4 Wirtschaftlichkeitsauswertung und Projektabschluss


Folgende Berichte aus dem Projektverlauf liegen vor:
Febr. 2010: Projektmanagement und Dokumentation

Mit einer monatlichen Projektstatusmeldung soll der Verlauf des Projektes kontinuierlich erfasst und dokumentiert werden. In Blickrichtung auf den erfolgreichen Projektabschluss, wird eine Auswertung der Wirtschaftlichkeit stattfinden. Hierzu wurden bereits zu Beginn des Projektes die entsprechenden Messgrößen und Erfolgskennziffern (KPI`s) im Projekt- und Arbeitsplan festgehalten.

März 2011: Implementierung

Eine Zukunft ohne permanente Optimierung der Prozesse und ohne lückenlose Nachverfolgbarkeit der Waren ist in der Lebensmittelindustrie nicht denkbar. Mit der Unterstützung durch PROZEUS haben wir den Einstieg ins eBusiness erreicht und die richtige Entscheidung getroffen. Das belegen auch die erzeilten Ergebnisse und Einsparungen:

Durch den Einsatz der Auto-ID-Lösung im gesamten Logistikbereich ergeben sich Einsparungen im Vergleich zur bisherigen manuellen Erfassung. Die gestiegene Transparenz, insbesondere im Produktionsprozess, erlaubt uns höhere Flexibilität und damit verbesserte Lieferfähigkeit.

Pro Tag ergeben sich somit 4 Stunden Zeiteinsparungen!

Kalkuliert wurde mit einem Stundensatz von 35,00 EUR.
voraussichtliche Amortisationszeit:
Gesamt-Investition: ca. 65.000 EUR
Einsparung pro Monat: 2.800 EUR
Return on Investment: 23,2 Monate

Tabelle der prozentualen Einsparungen