Durchgeführt von:
Kooperationspartner
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richter & heß VERPACKUNGS-SERVICE GmbH
Chemnitz, Sachsen Verpackungen 60 Mitarbeiter Jahresumsatz: EUR 12 Mio. |
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Holger Neuber, Geschäftsleitung:
"Für das Projekt gab es keinen besseren und keinen schwierigeren Zeitpunkt als den Umzug in unsere neue Betriebsstätte. Dank des hohen Engagements aller Mitarbeiter gelang es, zwei Lagerstätten aufzulösen und mit der RFID-Technologie am neuen Standort wieder einzurichten. Die Amortisationsdauer der Investition hat selbst uns überrascht. Der konsequente nächste Schritt ist der Ausbau des elektronischen Datenaustausches mit unseren Lieferanten." |
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Partnerunternehmen:
Kurt H. Schumacher |
| Arbeitspakete und Meilensteine | Erfahrungen und Ergebnisse | Status geplant |
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Arbeitspaket 1: Detaillierte Ist-Analyse der Unternehmensstruktur |
Erfassung von Rahmenbedingungen und Prozessen Für den erfolgreichen Projektverlauf sind alle Rahmenbedingungen und Prozesse aus den folgenden Bereichen zu erfassen. • Warenein- und Warenausgang • Warenumlagerung • Inventur • Warenbestand/Schwund • Innerbetrieblicher Warenfluss |
Dez. 2008 Status: abgeschlossen geplant für: 31.12.2008 Start: 01.10.2008 Ende: 31.12.2008 erfolgreicher Verlauf |
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Arbeitspaket 2: Festlegung und Konkretisierung der Projektinhalte Soll Prozesse definieren |
Planung der Ein- und Auslagerung von zukünftigen Prozessen Im Rahmen der "Soll-Prozessplanung und Festlegung der Projektinhalte / Projektplanung“ ist zu planen, wie die zukünftigen internen Prozesse der Ein- und Auslagerung erfolgen soll. |
Dez. 2008 Status: abgeschlossen geplant für: 15.11.2008 Start: 15.10.2008 Ende: 15.11.2008 |
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Arbeitspaket 3: Dienstleisterauswahl |
Gemeinsame Auswahl von Dienstleistern / Produkte und Hardwarelösungen Gemeinsame Auswahl von Dienstleistern / Produkte und Hardwarelösungen finden Im Rahmen der Dienstleisterauswahl war zu ermitteln, welche Unternehmen die am besten geeigneten Produkte und Beratungsdienstleistungen zur Verfügung stellen können, um die vorgesehenen Projektinhalte mit Hilfe der RFID-Technologie umzusetzen. |
Dez. 2008 Status: abgeschlossen geplant für: 30.10.2008 Start: 15.10.2008 Ende: 30.10.2008 erfolgreicher Verlauf |
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Arbeitspaket 4: |
Umsetzung der Arbeitsplaninhalte Umsetzung der Projektinhalte Umsetzung der Arbeitsplaninhalte wie folgt: • Arbeitspaket 1: Aufbau einer Testumgebung • Arbeitspaket 2: Implementierung WLAN • Arbeitspaket 3: Installation und Aufbau der Lagerdatenbank • Arbeitspaket 4: Aufbau Hochregallager • Arbeitspaket 5: Umrüstung der Gabelstapler • Arbeitspaket 6: Ausstattung des Hochregallagers mit Transpondern • Arbeitspaket 7: Erstbestückung des Lagers mit RFID-getaggter Ware • Arbeitspaket 8: Training und Einarbeitung der Lagermitarbeiter • Arbeitspaket 9: Testbetrieb, Systemabnahme |
Jan. 2009 Status: abgeschlossen geplant für: 31.01.2009 Start: 15.10.2008 Ende: 31.01.2009 erfolgreicher Verlauf |
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Arbeitspaket 5: Schulung der Mitarbeiter |
Qualifikation aller beteiligten Mitarbeiter Vorgehen Die Schulung der direkt- und indirekt beteiligten Mitarbeiter erfolgt nach Installation der RFID-Technologie im Lager. |
Dez. 2008 Status: abgeschlossen geplant für: 01.12.2008 Start: 01.11.2008 Ende: 01.12.2008 erfolgreicher Verlauf |
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Arbeitspaket 6: Wirtschaftlichkeitsanalyse |
Wirtschaftlichkeitsanalyse Ziel des Arbeitspaketes Die Feststellung der Kosten und Einsparungen (einmalige und laufende) im Rahmen eines Vorher- und Nachher-Vergleichs zur anschließenden Ermittlung des ROI (Return on Investment) und der Amortisationsdauer für dieses Projekt.  mehr Info
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Jan. 2009 Status: abgeschlossen geplant für: 31.01.2009 Start: 01.01.2009 Ende: 31.01.2009 erfolgreicher Verlauf |
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Arbeitspaket 7: Projektmanagement und Dokumentation |
Konitnuität Im Rahmen des Projektmanagements und Dokumentation werden alle relevanten Informationen, die für die Realisierung des Projekts wichtig sind, festgehalten. |
Jan. 2009 Status: abgeschlossen geplant für: 31.01.2009 Start: 15.10.2008 Ende: 31.01.2009 erfolgreicher Verlauf |
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