Durchgeführt von:
Kooperationspartner
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PSL GmbH
Hehlen, Niedersachsen Getränke, Nonfood 43 Mitarbeiter Jahresumsatz: EUR 5,6 Mio. |
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Hr. Carsten Campe, Zitat PROZEUS-Gruppe:
"Geschäftsbeziehungen werden durch eine EDI-Anbindung enger und gleichzeitig intensiviert werden." |
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Partnerunternehmen:
TOORANK Distilleries |
| Arbeitspakete und Meilensteine | Erfahrungen und Ergebnisse | Status geplant |
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Arbeitspaket 1: Detaillierte Ist-Analyse der Unternehmensstruktur |
Prozessaufnahme Schnittstelle In der Ist-Analyse wurden die bestehenden internen und externen Prozesse aufgenommen, um die Voraussetzungen zur Einführung der eBusiness-Standards zu eruieren und notwendige nächste Schritte zu initiieren.  mehr Info
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März 2011 Status: abgeschlossen geplant für: Okt. 2009 Ende: Okt. 2009 erfolgreicher Verlauf |
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Arbeitspaket 2: Festlegung und Konkretisierung der Projektinhalte |
Festlegung auf gemeinsame Kommunikationsstandards In Abstimmung mit dem Partnerunternehmen TOORANK Distilleries wurden Standards festgelegt, die innerhalb des PROZEUS-Projektes eingeführt werden sollten und zukünftig im Rahmen der gemeinsamen Geschäftsprozesse genutzt werden sollen. mehr Info
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März 2011 Status: abgeschlossen geplant für: Nov. 2009 Start: Nov. 2009 Ende: Dez. 2009 erfolgreicher Verlauf |
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Arbeitspaket 3: Gemeinsame Auswahl von Dienstleistern |
Dienstleisterauswahl Nach Einführung der Warenwirtschaft konnten die weiteren Voraussetzungen zur Anwendung von eBusiness-Standards geschaffen werden. Für die erforderliche Hard- und Software wurden geeignete Dienstleister ausgewählt. mehr Info
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März 2011 Status: abgeschlossen geplant für: Dez. 2009 Ende: Aug. 2010 erfolgreicher Verlauf |
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Arbeitspaket 4: Umsetzung der Projektinhalte |
Vom Test- zum Echtbetrieb Nach Einrichtung der EDI-Schnittstellen wurden die geforderten Mappings getestet, um eventuell notwendige Anpassungen vorzunehmen. Nach den vorgenommenen Korrekturen wurde ein reibungsloser Übergang in den Echtbetrieb erreicht. mehr Info
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März 2011 Status: abgeschlossen geplant für: Okt. 2010 Start: Sept. 2010 Ende: Dez. 2010 erfolgreicher Verlauf |
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Arbeitspaket 5: Schulung der Mitarbeiter |
Schulungen „Training on the job“ galt während des gesamten Projektes als effiziente Vorgehensweise und garantierte gleichzeitig das Erkennen des Nutzens der Einführung von EDI und damit die Akzeptanz der notwendigen Veränderungen. mehr Info
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März 2011 Status: abgeschlossen Start: Sept. 2010 Ende: Dez. 2010 erfolgreicher Verlauf |
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Arbeitspaket 6: Wirtschaftlichkeitsanalyse |
Analyse Ein wesentlicher Erfolgsfaktor ist die Steigerung der Kundenzufriedenheit, sowie die nachhaltige Steigerung des Qualitätsmanagements. Dies erhöht automatisch das Potenzial langfristiger Kundenbindung sowie den Aufbau neuer Geschäftsbeziehungen, sowohl zu nationalen als auch internationalen Partnern. mehr Info
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März 2011 Status: abgeschlossen geplant für: Dez. 2010 Start: Dez. 2010 Ende: Dez. 2010 erfolgreicher Verlauf |
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