Durchgeführt von:
Kooperationspartner
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Ploß & Co. GmbH
Barsbüttel, Schleswig-Holstein Möbelhersteller 35 Mitarbeiter Jahresumsatz: EUR 10,5 Mio. |
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Thomas Schmolke, Logistikleiter:
"Geplant ist der Einsatz von EPC/RFID in verschiedenen Teilbereichen der gesamten Wertschöpfungskette" |
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Partnerunternehmen:
PT. Ploss Asia |
| Arbeitspakete und Meilensteine | Erfahrungen und Ergebnisse | Status geplant |
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Arbeitspaket 7: Projektmanagement und Dokumentation: |
18.07.2008 Status: gestrichen Ende: | |
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Arbeitspaket 1: Ist-Analyse:: Detaillierte Ist-Analyse der Unternehmensstruktur |
Prozesserfassung: Eine detaillierten Analyse aller vorhandenen Prozesse muss erarbeitet werden. Diese Daten dienen als Grundlage für die weitere Projektarbeit.  mehr Info
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06.01.2009 Status: abgeschlossen geplant für: 11.02.2008 Start: 04.01.2008 Ende: 05.03.2008 erfolgreicher Verlauf |
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Arbeitspaket 2: Soll-Prozess:: Festlegung und Konkretisierung der Projektinhalte |
Soll Prozesse definieren: Anhand der vorhandenen Ist-Analysen sollen Ansatzpunkte für die Eingliederung der RFID Technik in den logistischen Ablauf gefunden und eingeplant werden. mehr Info
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06.01.2009 Status: abgeschlossen geplant für: 01.02.2008 Start: 15.02.2008 Ende: 30.04.2008 erfolgreicher Verlauf |
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Arbeitspaket 3: Dienstleisterauswahl: Auswahl von IT-Dienstleistern, Soft- und Hardware |
Soft- und Hardwarelösungen: Suchen und finden von leistungsstarken IT-Partnern für die Realisierung der Projektanforderungen. |
06.01.2009 Status: abgeschlossen Start: 04.03.2008 Ende: 29.08.2008 erfolgreicher Verlauf |
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Arbeitspaket 4: Umsetzung: Umsetzung der Projektinhalte |
Umsetzung: Durch Veränderungen des internationalen Marktes im Bereich Möbel und in Zusammenhang mit den extrem gestiegenen Energiekosten sind Investitionen in anderen Geschäftsbereichen durch die Geschäftsführung von Ploss und Ploss Asia höher priorisiert worden. Die alternativen Investitionen führen zu strukturellen Veränderungen sowohl in Barsbüttel als auch in Semarang. Wenn diese Veränderungen in Verbindung mit den Investitionen durchgeführt sind, ist geplant die gestoppte RFID-Implementierung wieder auf zu nehmen. Zum heutigen Zeitpunkt sind alle Beteiligten der Überzeugung, dass das erarbeitete Vorgehen zu den gewünschten Ergebnissen führen wird. |
06.01.2009 Status: gestrichen Start: 06.08.2008 Ende: 31.08.2008 Stolpersteine
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Arbeitspaket 5: Schulung der Mitarbeiter: Qualifikation aller beteiligten Mitarbeiter |
Schulungen: Die betroffenen Mitarbeiterinnen sind im Vorfeld über die möglichen Änderungen informiert worden bzw. waren im Projektteam involviert. |
06.01.2009 Status: gestrichen Start: 06.08.2008 Ende: 31.08.2008 Stolpersteine
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Arbeitspaket 6: Wirtschaftlichkeit: Wirtschaftlichkeitsanalyse |
Wirtschaftlichkeit: Die Wirtschaftlichkeit kann nur noch auf Basis der Annahmen und Erfahrungen ermittelt werden. |
06.01.2009 Status: gestrichen Start: 06.08.2008 Ende: 31.08.2008 Stolpersteine
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Arbeitspaket 7: Projektmanagement und Dokumentation: |
Dokumentation: Im Rahmen des Projektmanagements und Dokumentation werden alle relevanten Informationen, die für die Realisierung des Projekts wichtig sind, festgehalten. |
06.01.2009 Status: gestrichen Start: 06.08.2008 Ende: 31.08.2008 Stolpersteine
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