Durchgeführt von:
Kooperationspartner
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PALETTEN-SERVICE Wismar GmbH
Wismar, Mecklenburg-Vorpommern Dienstleistung / Logistik 50 Mitarbeiter Jahresumsatz: EUR 12 Mio. |
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Ingo Mönke, Geschäftsführer :
"Ich erwarte von dem Projekt eine Einschnittoptimierung und Verschnittminimierung in der Rohmaterialaufteilung durch ein EDV-gestütztes Warenwirtschaftssystem und Produktionsplanung mit Fertigungsstücklisten sowie die Absprache mit Kunden über den Einsatz der Holzflachpalette als intelligenten Ladungsmittelträger mittels RFID-Technologie." |
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| Arbeitspakete und Meilensteine | Erfahrungen und Ergebnisse | Status geplant |
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Arbeitspaket 1: Ist-Analyse der Prozesse und Unternehmenstruktur |
Durchführung Ist-Analyse Die Istanalyse wurde von Herrn Mönke sowie von Herrn Pauli in den Monaten Oktober, November und Dezember durchgeführt. Die Istanalyse beinhaltet folgende Bereiche:  mehr Info
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Dez. 2009 Status: abgeschlossen geplant für: 31.12.2009 Start: Dez. 2009 Ende: 31.01.2010 erfolgreicher Verlauf |
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Arbeitspaket 2: Soll-Prozessplanung und Festlegung der Projektinhalte / Projektplanung |
Prozessplanung Der Soll-Prozess wurde auf Basis der Istanalyse gemeinsam mit PSW, GS1 Germany und den IT Dienstleistern erstellt. |
Mai 2010 Status: abgeschlossen geplant für: 28.02.2010 Start: 01.02.2010 Ende: 28.02.2010 erfolgreicher Verlauf |
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Arbeitspaket 3: Dienstleisterauswahl |
Einweisungen Eine Auswahl der IT Dienstleister erfolgt in Abstimmung mit Paletten Service Wissmar. Der RFID Dienstleister wird gemeinsam mit dem Solution Provider Kreis von GS1 Germany ausgewählt. |
Dez. 2010 Status: abgeschlossen geplant für: 31.05.2010 Start: 05.04.2010 Ende: 31.05.2010 erfolgreicher Verlauf |
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Arbeitspaket 4: Schulung der Mitarbeiter |
Einweisung der Mitarbeiter Die Mitarbeiter werden frühzeitig an die Veränderungen herangeführt und auch in die Gestalltung neuer Prozesse involviert. Die Mitarbeiter bekommen Einweisungen und Trainings für neue Prozesse. |
Dez. 2010 Status: abgeschlossen geplant für: 31.10.2010 Start: 01.10.2010 Ende: 31.10.2010 erfolgreicher Verlauf |
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Arbeitspaket 5: Wirtschaftlichkeitsanalyse |
Kosten-/Nutzenvergleich Nach Abschluss der Umsetzung werden die verwendeten Mittel sowie die neuen Prozesse evaluiert und in einer wirtschaftlichen Betrachtung gegenüber gestellt. Diese Werte sollen somit einer Bewertung des Projektes dienen und einen Vergleich zwischen Kosten und Nutzen sowie einer Betrachtung des Return on Investment dienen. |
Dez. 2010 Status: abgeschlossen geplant für: 30.11.2010 Start: 01.11.2010 Ende: 30.11.2010 erfolgreicher Verlauf |
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Arbeitspaket 6: Projektmanagement und Dokumentation |
Projektabschluss Das Projekt wird nach Abschluss der Umsetzung und Erstellung der Wirtschaftlichkeitsbetrachtung dokumentiert und die Ergebnisse veröffentlicht. |
Jan. 2011 Status: abgeschlossen geplant für: Dez. 2010 Start: 01.12.2010 Ende: 31.12.2010 erfolgreicher Verlauf |
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