Ausgangslage & Zielsetzung

Zunächst wird das Potenzial der Prozessverbesserung durch den Vergleich von Prozessalternativen gegenüber dem Ist-Status abgeschätzt. Ziele des Projekts, die Prozesse und Standards betreffend, sind u. a. die Anlieferungsoptimierung, die Umsetzungen zur Prognoseverbesserung, die Glättung der Kapazitätsauslastung sowie die Anpassung des Aktionsgeschäfts (inkl. Prognoseverbesserungen). Diese Aktivitäten sind Bausteine, die in eine gemeinsame Erarbeitung/Abstimmung der letztlich anzuwendenden CPFR-Lösung münden. Im Bezug auf die Logistik -Prozesse sollen die Aktivitäten „Kundentouren im Gebiet Globus“, „Auswertung der Distributionskosten“, „Transportkosten-Effekte abschätzen“ und „Aufwand im Anlieferungsprozess“ mögliche Einsparpotenziale durch Prozessverbesserung zu Tage fördern.