Durchgeführt von:
Kooperationspartner
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Rudolf Lenhart GmbH & Co. KG
Waiblingen-Neustadt, Baden-Württemberg Kosmetik / Körperpflege 120 Mitarbeiter Jahresumsatz: EUR 25 Mio. |
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Christian Tham, Sales Management/Key Account:
"Durch die Umsetzung sollen sowohl erhebliche Kosten- und Zeitersparnisse bei allen Prozessbeteiligten realisiert sowie Fehlverladungen und Fehlbuchungen verhindert werden." |
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Partnerunternehmen:
dm-drogerie markt GmbH + Co. KG |
| Arbeitspakete und Meilensteine | Erfahrungen und Ergebnisse | Status geplant |
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Arbeitspaket 1: Detaillierte Ist-Analyse der Prozesse und Unternehmensstruktur |
Bestehende Prozesse analysiert Eine Ist-Analyse in den beteiligten Unternehmen ist ermittelt worden. Eventuelle Hindernisse wurden frühzeitig erkannt und dadurch vermieden.  mehr Info
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17.09.2010 Status: abgeschlossen geplant für: 31.01.2010 Start: 21.08.2009 Ende: 31.01.2010 erfolgreicher Verlauf |
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Arbeitspaket 2: Soll-Prozessplanung und Festlegung der Projektplanung |
Zukünftigen Prozess festgelegt Die beteiligten Unternehmen ermittelten den zukünftigen Prozessablauf. mehr Info
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17.09.2010 Status: abgeschlossen geplant für: 31.01.2010 Start: 21.08.2009 Ende: 31.01.2010 erfolgreicher Verlauf |
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Arbeitspaket 3: Auswahl eines Dienstleisters |
Auswahl und Bestimmung eines Dienstleisters Mit der Ist-Analyse wurde die Notwendigkeit eines oder mehrerer Dienstleister frühzeitig erkannt. Ein externer und langjähriger Dienstleister wurde ausgewählt. Ein Pflichtenheft wurde erstellt. mehr Info
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17.09.2010 Status: abgeschlossen geplant für: 31.01.2010 Start: 01.12.2009 Ende: 31.01.2010 erfolgreicher Verlauf |
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Arbeitspaket 4: Umsetzung |
Test- und Echtbetrieb Nach erfolgter Umsetzung der IFTMIN bzw. DESADV wurde ein Testbetrieb durchgeführt, bevor die neuen Systeme in den Echtbetrieb übergingen. mehr Info
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17.09.2010 Status: abgeschlossen geplant für: 31.07.2010 Start: 01.02.2010 Ende: 31.07.2010 erfolgreicher Verlauf |
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Arbeitspaket 5: Qualifikation der Mitarbeiter |
Schulung aller Mitarbeiter Während des Umsetzungsprozesses werden die Mitarbeiter von Lenhart und dem Logistikdienstleister geschult, um im Echtbetrieb mit den Veränderungen vertraut zu werden. mehr Info
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17.09.2010 Status: abgeschlossen geplant für: 31.07.2010 Start: 01.03.2010 Ende: 31.07.2010 erfolgreicher Verlauf |
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Arbeitspaket 6: Abschluss des Projektes |
Geplantes Projektende nach 12 Monaten Das Projekt wurde innerhalb von 12 Monaten abgeschlossen. Das Projekt wurde planmäßig bis Ende Juli 2010 abgeschlossen. Mit der Einführung der elektronischen Transportbeauftragung (IFTMIN) sowie der Lieferavisierung (DESADV) an dm wurde die Abwicklung der logistischen Transportkette zwischen allen Beteiligten erheblich erleichtert und beschleunigt. mehr Info
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17.09.2010 Status: abgeschlossen geplant für: 31.07.2010 Start: 01.06.2010 Ende: 31.07.2010 erfolgreicher Verlauf |
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