Durchgeführt von:
Kooperationspartner
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Lemmi Fashion Vertriebsges. mbH & Co. Bekleidungs KG
Fritzlar, Hessen Bekleidung 23 Mitarbeiter Jahresumsatz: EUR 12,7 Mio. |
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Götz Pfeifferling, CIO:
"Mehr Durchblick in der Supply Chain ist der Schlüssel zum Erfolg und wird Dank RFID zur Realität." |
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Partnerunternehmen:
Karstadt Warenhaus AG |
| Arbeitspakete und Meilensteine | Erfahrungen und Ergebnisse | Status geplant |
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Arbeitspaket 1: Ist-Analyse: Detaillierte Ist-Analyse der Unternehmensstruktur |
IST- und SOLL-Prozesse verglichen und Prozesse geplant Betrachtung der IST-Prozesse im Hinblick auf die bereits eingesetzte RFID Infrastuktur im Distributionscenter. Modellierung der SOLL-Prozesse.  mehr Info
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10.09.2008 Status: abgeschlossen geplant für: Juni 2008 Start: Juni 2008 Ende: Juni 2008 erfolgreicher Verlauf |
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Arbeitspaket 2: Soll-Prozess: Festlegung und Konkretisierung der Projektinhalte |
Erhöhung der Datenvisibilität und Warenbewegungen unter Einsatz von EPC/ RFID und EDI /DESADV Durch die Lückenlose Nachvollziehbarkeit getaggter Kleidungsstücke, über die Steuerung des Produktes durch die Prozesskette wurden die Bewegungs- und Abverkaufsdaten erfasst. mehr Info
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10.09.2008 Status: abgeschlossen geplant für: September 2008 Start: Aug 2008 Ende: 08/09.2008 erfolgreicher Verlauf |
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Arbeitspaket 3: Dienstleisterauswahl: Gemeinsame Auswahl von Dienstleistern |
IT-Dienstleister gefunden, Software angepasst IT-Dienstleister für RFID Betreuung gefunden, Software für unternehmensübergreifende Kommunikation angepasst. mehr Info
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10.09.2008 Status: abgeschlossen geplant für: Oktober 2008 Start: Sept. 2008 Ende: Okt. 2008 erfolgreicher Verlauf |
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Arbeitspaket 4: Umsetzung: Umsetzung der Projektinhalte |
Technologie wird an logistischen Schnittstellen eingesetzt Die Technologie wird an wichtigen logistischen Schnittstellen bei Lemmi Fashion und Karstadt eingesetzt: am Warenausgang des Lemmi-Distributionslagers, am Wareneingang der Karstadt-Filiale und auf der Verkaufsfläche. mehr Info
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10.09.2008 Status: abgeschlossen geplant für: Nov. 2008 Start: Okt. 2008 Ende: Nov. 2008 erfolgreicher Verlauf |
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Arbeitspaket 5: Schulung der Mitarbeiter: Qualifikation aller beteiligten Mitarbeiter |
Einarbeitung der Mitarbeiter mit EDI-Grundkenntnissen Betroffene Mitarbeiter aus den Bereichen sind zum Beginn des Projektes involviert. mehr Info
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10.09.2008 Status: abgeschlossen geplant für: Dez. 2008 Start: Nov. 2008 Ende: Dez. 2008 erfolgreicher Verlauf |
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Arbeitspaket 6: Wirtschaftlichkeit: Wirtschaftlichkeitsanalyse |
Analyse der Implementierung Für die Analyse der EPC/RFID Implementierung wird eine Filiale in gleicher Größenordnung ohne Einsatz von RFID in betracht gezogen. mehr Info
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10.09.2008 Status: abgeschlossen geplant für: Dez. 2008 Start: Dez. 2008 Ende: Dez. 2008 erfolgreicher Verlauf |
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Arbeitspaket 7: Projektmanagement und Dokumentation: Dokumentation des Projektverlaufs und der Ergebnisse |
Dokumentation Im Rahmen des Projektmanagements und Dokumentation werden alle relevanten Informationen, die für die Realisierung des Projekts wichtig sind, festgehalten. mehr Info
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31.12.2008 Status: abgeschlossen Ende: Dez. 2008 erfolgreicher Verlauf |
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