eBusiness-Praxis für den Mittelstand.

Meilenstein 1 Detaillierte Ist-Analyse der Unternehmensstruktur

Stand:
abgeschlossen abgeschlossen

Steuerung von Warengruppen

Unter dem Begriff "Category Management" werden in Theorie und Praxis Ansätze einer Zusammenarbeit zwischen Industrie und Handel zusammengefasst ...


Folgende Berichte aus dem Projektverlauf liegen vor:
Steuerung von Warengruppen: 

Unter dem Begriff "Category Management" werden in Theorie und Praxis Ansätze einer Zusammenarbeit zwischen Industrie und Handel zusammengefasst, deren wesentliches Merkmal die Steuerung von Warengruppen als strategische Geschäftseinheiten ist.

Das eigentlich Neue dieses Ansatzes ist dabei die Zuordnung von Produkten zu Warengruppen in aus Sicht der Verbraucher zusammengehörige Gruppen von Produkten. So kommt es zu einer Neustrukturierung des Betriebes, weg von der Zweiteilung von Einkauf und Verkauf und hin zu einer Führung des Betriebes nach Warengruppen als strategische Geschäftseinheiten.

Der Day-to-Day Ansatz ist ein Hilfsmittel, um Category Management in der Praxis leichter umsetzen zu können. Dabei unterstützt dieser durch z.B. fertige Tabellen und Anwendungsbeispiele Category Management Projekte.

Ein wesentlicher Schritt für die Umsetzung ist die Analyse des Status Quo der im Projekt beteiligten Unternehmen mittels einer detaillierten Analyse der Unternehmensstrukturen.

Der Aufwand in dieser Phase war höher als geplant, da sich die Erfassung und Auswertung der Ist-Daten aufgrund unzureichender Datenbasis aufwendig darstellte. Auch hat die Aufklärungsphase der in dem Projekt beteiligten Mitarbeiter länger gedauert als geplant. Dies war aber für die Schaffung eines guten Vertrauensklimas aller Beteiligten unablässig.