PROZEUS Praxis: Kurt Kränzle - INTERSPORT

Die INTERSPORT Deutschland eG ist der größte Sportartikeleinkaufsverband in Deutschland. Sitz der Gesellschaft ist Heilbronn. Mit über 1.700 Verkaufsstellen wird ein Umsatz von ca. 2,3 Mrd. € erwirtschaftet. Zum INTERSPORT Systemverbund zählen INTERSPORT Deutschland eG, Systempartner INTERSPORT GmbH und die Golden Team Sport GmbH. INTERSPORT führt heute ca. 70 verschiedene Warengruppen und arbeitet in diesen aktuell mit 600 Lieferanten zusammen.

Zur Erreichung einer höheren Planungssicherheit bei der Steuerung des Ressourceneinsatzes bei INTERSPORT und Kränzle soll durch die gemeinsame Prognose eine Verbindung zwischen der Planung und dem physischen Warenfluss ermöglicht werden. Das gemeinsame Prognostizieren der Abverkäufe soll eine signifikante Verbesserung der Produktverfügbarkeit bei INTERSPORT an der Verkaufsstelle und auf Zentrallagerebene ermöglichen. Zudem wird mit dem Joint Forecasting eine Optimierung der Bestände (Produktionsgüter und Fertigwaren) angestrebt. Die Basis dieser Optimierungen liegt in dem unternehmensübergreifenden Informationsaustausch.

Weitere Ziele:

• Aufzeigen der Potenziale der Kurt Kränzle KG, die mit modernen eBusiness-Prozessen und -Systemen erschlossen werden können
• Schaffung einer Basis für weitere eBusiness-Projekte im Hause Kränzle
• Erzielung nachhaltiger ökonomischer Effekte in der Zusammenarbeit INTERSPORT/ Kränzle
• Realisierung abgestimmter Bedarfsprognosen zur Vermeidung unwirtschaftlicher Prozessschwankungen
• Etablierung eines gemeinsamen Prozessmodells

Im Rahmen des Projektes Joint Forecasting werden die Projektbeteiligten gemeinsame Bedarfsprognosen erstellen. Das Projekt umfasst verschiedene Bausteine, u.a. die Abbildung der heutigen Abläufe bei Kränzle und INTERSPORT in einem gemeinsamen Prozessmodell. Darüber hinaus sind die Plan- und Ist-Verkäufe zwischen der Fa. Kränzle und der INTERSPORT-Zentrale sowie der INTERSPORT Zentrale und Mitgliedern darzustellen und Prognoseparameter (wie Produktionskapazitäten, Wiederbeschaffungszeiten, Zentrallager- und Mitgliederbestände, Kaufverhalten, Sortimentszusammensetzung) festzulegen.

Im Verlauf des Projektes wird eine Wirtschaftlichkeitsrechnung erstellt. Sie ist insbesondere auch nach Ablauf des Projektes von entscheidender Bedeutung zur Beurteilung der Vorteilhaftigkeit von Joint Forecasting in vergleichbaren Waren- bzw. Kundenbereichen.

Die Wirtschaftlichkeitsrechnungen werden u.a. folgende Aspekte berücksichtigen:

• Qualitätsorientierung
• Service-Level
• Vorlaufzeiten
• Kostenorientierung
• Prozesskosteneinsparungen
• Investitionen
• Produktivität
• Umsatzorientierung
• Out-of-Stocks

Das Projekt startete am Juni 2003 und wurde Ende Dezember 2003 abgeschlossen.