Durchgeführt von:
Kooperationspartner
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Modehaus Jakob Jost GmbH
Grünstadt, Rheinland-Pfalz Mode 250 Mitarbeiter Jahresumsatz: EUR 31 Mio. |
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Patric Knoll, Geschäftsleitung:
"Die RFID-Technologie bietet durch die Möglichkeit, viele Produkte in kurzer Zeit und ohne Sichtkontakt zu identifizieren, gerade für den Fashionsektor viel Potenzial" |
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Partnerunternehmen:
Textilkontor Walter Seidensticker GmbH & Co. KG |
| Arbeitspakete und Meilensteine | Erfahrungen und Ergebnisse | Status geplant |
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Arbeitspaket 1: Detaillierte Ist-Analyse der Unternehmensstruktur |
Welche Abläufe gibt es im Modehaus Jost? Vorortanalyse, Unternehmensabläufe, Verantwortlichkeiten  mehr Info
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Sept. 2009 Status: abgeschlossen geplant für: 08/09.2009 Start: 01.07.2009 Ende: 31.08.2009 erfolgreicher Verlauf |
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Arbeitspaket 2: Festlegung und Konkretisierung der Projektinhalte |
Was liegt im Fokus dieses Projektes? Prozessveränderungen, Konkretisierung der betroffenen Abläufe im Unternehmen mehr Info
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Sept. 2009 Status: abgeschlossen geplant für: 08/09.2009 Start: 01.08.2009 Ende: 30.09.2009 erfolgreicher Verlauf |
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Arbeitspaket 3: Gemeinsame Auswahl von Dienstleistern |
Wer unterstützt das Projekt? Gerade die Umsetzung und Implementierung erfordert die Unterstützung durch Dienstleister, denn insbesondere Klein- und Mittelständische Unternehmen verfügen weder über das erforderliche Fachwissen bzw. die Ressourcen um solch innovative Projekte erfolgreich umzusetzen. mehr Info
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Okt. 2009 Status: abgeschlossen geplant für: Oktober 2009 Start: Sep. 2009 Ende: Okt. 2009 erfolgreicher Verlauf |
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Arbeitspaket 4: Umsetzung der Projektinhalte |
Was ist für die Umsetzung zu tun? Installation, Inbetriebnahme, Aktive Projektphase mehr Info
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Nov. 2010 Status: abgeschlossen geplant für: Juli 2010 Start: 01.10.2009 Ende: 31.07.2009 |
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Arbeitspaket 5: Schulung der Mitarbeiter |
Was ist eigentlich RFID? Alle Beteiligten einbeziehen –von Anfang an Dem Projekt kam zugute, dass die Geschäftsleitung von Jost von Anfang an hinter der RFID-Einführung stand und die Umstellung in jeder Phase engagiert vorantrieb. Zwei Mitarbeiter aus den Bereichen Logistik und Verkauf übernahmen die Projektkoordination. Die gesamte Belegschaft wurde frühzeitig im Rahmen von Schulungen informiert. Zur Kundeninformation wurde ein spezieller Flyer an den Kassen des Modehauses ausgelegt. mehr Info
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Nov. 2009 Status: abgeschlossen geplant für: Nov. 2009 Start: 01.10.2009 Ende: 30.11.2009 erfolgreicher Verlauf |
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Arbeitspaket 6: Wirtschaftlichkeitsanalyse |
Gibt es einen Return on Investment? Beschleunigter Wareneingang, genauere Bestände, Vermeidung von Bestandslücken. Die Gegenüberstellung von Investitionen und qualitativem Nutzen mehr Info
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Nov. 2010 Status: abgeschlossen geplant für: 31.07.2010 Start: 01.01.2010 Ende: 01.11.2010 erfolgreicher Verlauf |
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