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Invitek GmbH
Berlin, Berlin Biotechnologie 30 Mitarbeiter Jahresumsatz: EUR 1,3 Mio. |
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Dr. Peter Bendzko, Geschäftsführung:
"Mehr Zeit für unsere Kunden durch die Einführung von Standards und e-Business." |
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| Arbeitspakete und Meilensteine | Erfahrungen und Ergebnisse | Status geplant |
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Arbeitspaket 1: Vorüberlegungen, Auswahl externer Berater, Pflichtenhefterstellung |
Pflichtenhefterstellung im Zeitplan, Vorüberlegungen abgeschlossen Die Erstellung des Pflichtenheftes erfolgte in dem vorgesehenen Zeitrahmen und konnten ohne Verzögerungen abgeschlossen werden. Die Vorüberlegungen wurden klar strukturiert und mit dem Dienstleister abgestimmt. |
10.06.2003 |
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Meilenstein 1: Vorüberlegungen und Pflichtenheft |
Pflichtenheft planmäßig abgeschlossen Das Pflichtenheft konnte mit geringfügigen Überschreitungen des geplanten Zeitrahmens ohne Probleme erstellt werden. In den Vorüberlegungen wurde der Einsatz von Standards und die Wahl des externen Dienstleisters festgelegt. |
10.06.2003 |
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Arbeitspaket 2: eBusiness-System und Ziele definieren |
Ziel festgelegt: besserer Kundenservice Um den Kundenservice zu verbessern und den Verkauf der Produkte auch über das Internet zu ermöglichen, wird ein neuer Webauftritt, ein komfortabler Online-Shop sowie ein ausgereiftes CRM-System implementiert werden. |
04.07.2003 |
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Arbeitspaket 3: Schnittstellenvorbereitung |
Datenanalyse und -export vorbereitet Für die Vorbereitung der Schnittstellenprogrammierung wurden Daten aus Altsystemen exportiert. Dabei kam es zu kleineren Übertragungsschwierigkeiten, die mit Hilfe spezieller Hilfsprogramme gelöst wurden. |
08.08.2003 |
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Arbeitspaket 4: Hardware- und Softwareauswahl und Kauf |
Hard- und Software: Anschaffung voraussichtlich nicht notwendig Die gewählte Software besteht aus Open-Source-Produkten, für die keine Kosten anfallen. Es wurde lediglich neue Hardware angeschafft. |
30.04.2004 |
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Meilenstein 2: Hardware-/Softwarekauf und Schnittstellenvorbereitung |
Schnittstellenvorbereitung abgeschlossen Das Arbeitspaket Hard- und Software-Beschaffung wird voraussichtlich entfallen, da durch Open-Source-Produkte keine Anschaffungen notwendig sind. |
30.09.2003 |
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Arbeitspaket 5: Erstellung des CRM-Systems |
Das CRM-System wurde frühzeitig erstellt Durch die Projektfortschritte konnte das CRM-System als Test-Version bereits frühzeitig fertiggestellt werden. Weiter Anpassungen sind weiterhin notwendig (siehe AP 6). |
31.10.2003 |
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Arbeitspaket 6: Anpassungsprogrammierung CRM-System |
Mitarbeiterakzeptanz anfangs schwierig! Das neue CRM-System hat viele Funktionen und überfordert damit einige Mitarbeiter. Auch ist die browsergestützte Arbeit für viele Mitarbeiter ungewohnt. Nach diversen graphischen Anpassungen und "learning by doing" haben sich die Mitarbeiter an das neue System gewöhnt. |
31.08.2004 |
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Meilenstein 3: Customer-Relationsship-Management-System |
CRM fertiggestellt Im März konnte das CRM-System lokal installiert werden. Die ersten Mitarbeiter nutzen es bereits intensiv. Allerdings gab es Performance-Probleme durch den Server. Erste Schulungen wurden im Juli begonnen und konnten im November 04 abgeschlossen werden. |
31.07.2004 |
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Arbeitspaket 7: Anpassungsprogrammierung CMS-System und Online-Shop |
Online-Shop fertiggestellt Im März 2004 wurde der Online-Shop fertiggestellt und für Tests online gestellt. Das anfängliche Problem des Händlerbestandsschutzes konnte erfolgreich gelöst werden. |
30.09.2004 |
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Meilenstein 4: Online-Shop |
Online-Shop fertiggestellt Im März 2004 wurde der Online-Shop fertiggestellt und zu Testzwecken online geschaltet. Im November 2004 ist der passwortgeschützte Zugang für Händler eingerichtet worden. Der Meilenstein wurde mit 3-monatiger Verzögerung abgeschlossen. |
30.11.2004 |
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Arbeitspaket 8: Schnittstellen eCl@ss und BMEcat, allgemeine Funktionstests |
eCl@ss-Klassifizierung und BMEcat-Implementierung abgeschlossen In den Onlineshop wurde eine Schnittstelle zu eCl@ss geschaffen, in dem die eCl@ss Struktur übernommen wurde. BMECat für den elektronischen Austausch von Katalogdaten wurde implementiert. Per Klick können die Daten jetzt für den Austausch vorbereitet werden. Die Funktionstests des Onlineshops wurden mit dem erfolgreichen Update der Preislisten für die verschiedenen weltweit ansässigen Händler abgeschlossen. |
30.09.2004 |
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Kommentar zu AP 8: Lieferant fordert eCl@ss-Nummer |
eCl@ss bietet echten Wettbewerbsvorteil Bei der Suche nach den eCl@ss-Nummern der Invitek in Suchmaschinen, werden keine Konkurrenzprodukte gefunden. |
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Arbeitspaket 9: Datenerfassung |
Dynamischer Produktabgleich zwischen allen Systemen möglich Die Produktdaten wurden bereinigt und um fehlende Felder ergänzt. Der Abgleich zwischen sämtlichen Systemen ist jetzt möglich. |
30.11.2004 |
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Arbeitspaket 10: Produktklassifizierung |
Interne Produkthierarchie entwickelt Als Basis für den Online-Shop und für die Klassifikation nach eCl@ss wurde ein interner Produktbaum aufgebaut. |
30.04.2004 |
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Meilenstein 5: Klassifizierung |
Wettbewerbsvorteil durch Klassifizierung Der Aufwand für die Klassifizierung nach eCl@ss, insbesondere das Ausfüllen der Merkmalleisten, wurde unterschätzt. Doch der Aufwand hat sich gelohnt, da die Ergebnisse in Suchmaschinen nach eCl@ss-Nummern der Invitekprodukte keine Wettbewerber beinhalten. |
31.05.2004 |
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Arbeitspaket 11: Bestellabwicklung, Katalogaktualisierung |
Arbeitserleichterung durch Händler-Anmeldung im Shop Spezifische Preislisten der Händler von Invitek sind nun im Online-Shop hinterlegt. Händler können dort online bestellen, wodurch Fehler bei Preisberechnungen vermieden werden. |
30.11.2004 |
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Arbeitspaket 12: Schulungen am System |
Erste Schulung des CRM-Systems Zuerst wurden die Mitarbeiter aus dem Marketingbereich geschult. |
30.11.2004 |
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Meilenstein 6: Bestellabwicklung und Schulungen |
Schulungen erfolgreich Auch Händler wurden für den Umgang mit dem neuen Online-Shop geschult. Die Schulungen der Invitek-Mitarbeiter wurde sowohl vom Dienstleister als auch vom Projektleiter durchgeführt. |
30.11.2004 |