Durchgeführt von:
Kooperationspartner
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Hudora GmbH
Remscheid, NRW Sportgeräte 40 Mitarbeiter Jahresumsatz: EUR 42 Mio. |
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Nicole Dornseif, Leitung IT Hudora:
"Durch unser Projekt ermöglichen wir es auch anderen Unternehmen, schnell und flexibel im Bereich der Versandlogistik zu operieren und gleichzeitig die Fehlerquote zu minimieren." |
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Partnerunternehmen:
Gustav Mäuler GmbH & Co. KG |
| Arbeitspakete und Meilensteine | Erfahrungen und Ergebnisse | Status geplant |
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Arbeitspaket 1: Ist-Analyse: Arbeitspaket 1: Ist-Analyse |
Besonders zwei Abteilungen stehen in der Betrachtung Bei der IST-Analyse liegt der Fokus besonders auf den Abteilungen Kommissionierung und Versand sowie dem Verkauf mit Schwerpunkt Kundenreklamationen.  mehr Info
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20.03.2008 Status: abgeschlossen geplant für: Sep 2006 Start: Aug 2006 Ende: Sep 2006 erfolgreicher Verlauf |
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Arbeitspaket 2 Soll-Prozess:: Arbeitspaket 2 Soll-Prozess: |
Wie sehen idealerweise die Abläufe im Versand aus? Die Abläufe im Versand sollen gestrafft werden, eine End- bzw. Qualitätskontrolle soll eingeführt werden. Die Grundlage zur Erstellung des Nachrichtentyps DESADV mit NVE und der artikelgenauen Inhaltsangabe der Packstücke soll durch die Ermittlung und Erfassung dieser Informationen geschaffen werden. mehr Info
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20.03.2008 Status: abgeschlossen geplant für: Okt 2006 Start: Sep 2006 Ende: Sep 2006 erfolgreicher Verlauf |
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Arbeitspaket 3: Projekt- und Arbeitsplan: Arbeitspaket 3: Projekt- und Arbeitsplan |
Laufende Aktualisierung Projekt- und Arbeitsplan wird stetig an die Erfordernisse angepasst. mehr Info
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20.03.2008 Status: abgeschlossen geplant für: Dez 2006 Start: Sep 2006 Ende: 18.09.2006 erfolgreicher Verlauf |
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Arbeitspaket 4: Dienstleisterauswahl: Arbeitspaket 4: Dienstleisterauswahl |
Dienstleister werden nicht benötigt Notwendige Programmierarbeiten führt Hudora eigenständig durch. Dienstleister werden daher zunächst nicht einbezogen. mehr Info
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20.03.2008 Status: abgeschlossen Ende: 09.02.07 erfolgreicher Verlauf |
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Arbeitspaket 5: Schulung der Mitarbeiter: Arbeitspaket 5: Schulung der Mitarbeiter |
Mitarbeiterschulung für Mitarbeiter im Warenausgang, Verkauf und Buchhaltung Mitarbeiter des Warenausgangslagers, des Verkaufs und der Buchhaltung werden von Beginn an in das Projekt mit eingebunden. Ziel dabei ist es, die Mitarbeiter von dem Nutzen der Änderungen für das Unternehmen und die Arbeitserleichterung für sie selbst zu überzeugen. mehr Info
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20.03.2008 Status: abgeschlossen geplant für: Jan 2006 Ende: 30.11.2007 erfolgreicher Verlauf |
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Arbeitspaket 6: Umsetzung: Arbeitspaket 6: Umsetzung |
Umsetzungsziele werden erreicht Die Warenlieferung ist jetzt lückenlos von der Qualitätskontrolle über die Verladung und die einzelnen Transportstufen bis hin zur Unterschrift des Warenempfängers nachzuverfolgen. mehr Info
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20.03.2008 Status: abgeschlossen geplant für: Feb 2007 Start: Jan 2007 Ende: 30.11.2007 erfolgreicher Verlauf Stolpersteine
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