Durchgeführt von:
Kooperationspartner
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Gelha Lebensmittel Handels GmbH
Stemwede, NRW Food/Nonfood 19 Mitarbeiter Jahresumsatz: EUR 45 Mio. |
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Kai Nolting, Leiter Verwaltung:
"Die stärkere Vernetzung zwischen Hersteller, Lieferant, Händlern und Endkunden ist eine Entwicklung, die immer schneller voranschreitet. |
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Partnerunternehmen:
SEDAR S.A. |
| Arbeitspakete und Meilensteine | Erfahrungen und Ergebnisse | Status geplant |
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Arbeitspaket 1: Detaillierte Ist-Analyse der Unternehmensstruktur |
Planungsphase Analyse der internen Prozesse und der aktuellen EDV-Infrastruktur in der Auftragsbearbeitung und im Versandbereich bei ausgewählten Lieferanten.  mehr Info
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Okt. 2009 Status: abgeschlossen geplant für: 15.08.2009 Start: 15.08.2009 Ende: 15.09.2009 erfolgreicher Verlauf |
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Arbeitspaket 2: Definition der Soll-Kommunikationsprozesse und Infrastruktur unter Einbindung der IT-Dienstleister |
Initialphase Diskussion der Problemstellungen mit Lieferanten + IT Dienstleistern mehr Info
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Okt. 2009 Status: abgeschlossen geplant für: 15.09.2009 Start: 15.09.2009 Ende: 30.10.2009 erfolgreicher Verlauf |
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Arbeitspaket 3: Auswahl der Dienstleister und Erstellung eines Pflichtenhefts. Umsetzung der Arbeitsinhalte |
Erörterung der Problemstellung und Zielsetzungen Erstellung der Anforderungskataloge und Pflichtenhefte - Bewertung der Dienstleisterangebote - Verhandlung und Beauftragung Dienstleister - Beginn Ausführung der erteilten Aufträge gem. Pflichtenheft |
Nov. 2009 Status: abgeschlossen geplant für: 01.11.2009 Start: 01.11.2009 Ende: 30.11.2009 erfolgreicher Verlauf |
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Arbeitspaket 4: Konzeptumsetzung |
Konzeptumsetzung gem. Pflichtenhefte und Projekt- und Arbeitsplan Aufbauend auf dem Wissen und den Informationen aus der Ist-Analyse und des formulierten Soll-Konzeptes wurde ein umfassender Zeit- und Arbeitplan erstellt, der 50 Arbeitspakete beinhaltet. mehr Info
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März 2011 Status: abgeschlossen geplant für: Dez. 2009 Start: Dez. 2009 Ende: März 2011 erfolgreicher Verlauf |
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Arbeitspaket 5: Wirtschaftlichkeitsanalyse |
Projekt- und Ergebnisauswertung und Messung von Erfolgskennziffern Durch eine Projekt- und Ergebnisauswertung soll die Wirtschaftlichkeit dargestellt werden können. Die Übertragung des erarbeiteten Konzepts auf weitere Lieferanten soll hierbei geprüft und schrittweise realisiert werden. |
März 2011 Status: abgeschlossen Start: Dez. 2010 Ende: März 2011 erfolgreicher Verlauf |
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