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PRAXIS
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Praxisberichte

Steuerung der Warenverfügbarkeit am POS

Fuchs _ Schmitt Milsch
Fuchs & Schmitt GmbH & Co. KG

Aschaffenburg, Bayern
Bekleidung
100 Mitarbeiter
Jahresumsatz: EUR 35 Mio.

www.fuchsschmitt.de
Fuchs _ Schmitt Milsch
Reinhold Milsch, Geschäftsführender Gesellschafter:

"Die erprobten Lösungen können 1:1 von anderen Unternehmen dieser Branche übernommen werden"
Fuchs _ Schmitt Milsch
Partnerunternehmen:

Ludwig Beck AG

www.ludwigbeck.de
Profil des Pilotprojekts Ausgangslage & Zielsetzung Projektverlauf Fazit
Arbeitspakete und MeilensteineErfahrungen und ErgebnisseStatus geplant
Arbeitspaket 1: Ist-Analyse:
Detaillierte Ist-Analyse der Unternehmensstruktur		 Untersuchung von Prozessabläufen
Bestehende organisatorische und prozessuale Abläufe werden untersucht.
mehr Info 		28.11.2008
abgeschlossen Status: abgeschlossen
geplant für: Februar 2008
Start: 07.01.2008
Ende: 29.02.2008
erfolgreicher Verlauf erfolgreicher Verlauf
Arbeitspaket 2: Soll-Prozess:
Festlegung und Konkretisierung der Projektinhalte		 Definition und Festlegung des Prozesses
Aufgrund der festgelegten Zielsetzungen wurden der Soll-Prozess definiert. In ihm wurden die zukünftigen organisatorischen Abläufe bezogen auf das Personal, sowie die technischen Anpassungen beschrieben.
mehr Info 		28.11.2008
abgeschlossen Status: abgeschlossen
geplant für: März 2008
Start: 04.02.2008
Ende: 31.03.2008
erfolgreicher Verlauf erfolgreicher Verlauf
Arbeitspaket 3: Dienstleisterauswahl:
Gemeinsame Auswahl von Dienstleistern		 Zusammenarbeit mit eigenen Dienstleister
Da bereits mit einem Dienstleister in anderen Projekten gute Erfahrung gesammelt wurde, wurde auf eine weitreichende Ausschreibung verzichtet.
mehr Info 		28.11.2008
abgeschlossen Status: abgeschlossen
geplant für: Februar 2008
Start: 04.02.2008
Ende: 29.02.2008
erfolgreicher Verlauf erfolgreicher Verlauf
Arbeitspaket 4: Umsetzung:
Umsetzung der Projektinhalte		 Programmierung der nötigen Software
Die Programmierung der für das Projekt notwendigen Software wurde begonnen. Dabei traten vereinzelt Probleme auf, die jedoch schnell zu beheben waren.
mehr Info 		28.11.2008
abgeschlossen Status: abgeschlossen
geplant für: Oktober 2008
Start: 03.03.2008
Ende: 06.10.2008
Stolpersteine Stolpersteine
Arbeitspaket 5: Schulung der Mitarbeiter:
Qualifikation aller beteiligten Mitarbeiter		 Einarbeitung der Mitarbeiter in die neue Software
In speziellen Schulungen machten sich die Mitarbeiter mit den neuen Softwarepaketen vertraut. Ab Anfang Oktober wurde die Anwendung im Echtbetrieb eingesetzt.
mehr Info 		28.11.2008
Status: abgeschlossen
geplant für: Oktober 2008
Start: 08.10.2009
Ende: 31.10.2009
Stolpersteine Stolpersteine
Arbeitspaket 6: Wirtschaftlichkeit:
Wirtschaftlichkeitsanalyse		 Umstellung auf den elektronischen Datenaustausch
Die Umstellung auf den elektronischen Datenaustausch ist für Fuchs & Schmitt der Schlüssel zu mehr Effizienz und Kundenorientierung.
mehr Info 		28.11.2008
abgeschlossen Status: abgeschlossen
geplant für: Oktober 2008
Start: 31.10.2008
Ende: 31.10.2008
erfolgreicher Verlauf erfolgreicher Verlauf
Arbeitspaket 7: Projektmanagement und Dokumentation:
 21.07.2008
Status: nicht begonnen
Ende: