Durchgeführt von:
Kooperationspartner
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DEINZER GmbH
Langenfeld, Nordrhein Westfalen Metall / Kunststoff 65 Mitarbeiter Jahresumsatz: EUR 18 Mio. |
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Michael Becher, Geschäftsführung:
"Die Zusammenarbeit mit einem international tätigen und breit aufgestellten Handelskonzern wie der REWE ist eine Herausforderung für ein mittelständisches Fertigungsunternehmen mit ständig wechselndem Produktprogramm. WebEDI ist eine ideale Plattform, um den Informationstransfer zu vereinheitlichen und damit Lieferungen und Rechnungen zielgenau und standardisiert zu übertragen." |
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Partnerunternehmen:
REWE-Zentral-Aktiengesellschaft |
| Arbeitspakete und Meilensteine | Erfahrungen und Ergebnisse | Status geplant |
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Arbeitspaket 1: Detaillierte Ist-Analyse |
Prozesse und Unternehmensstruktur Um den Umfang der geplanten Maßnahmen sicher einschätzen zu können, war zunächst eine detaillierte Analyse der bestehenden Prozesse notwendig.  mehr Info
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Jan. 2011 Status: abgeschlossen Start: 01.12.2009 Ende: 09.07.2010 erfolgreicher Verlauf |
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Arbeitspaket 2: Soll-Prozessplanung |
Festlegung der Projektinhalte und Projektplanung Damit die Möglichkeiten des WebEDI vollumfänglich ausgeschöpft werden können, müssen die administrativen Bestell- und Lieferprozesse bei beiden Geschäftspartnern künftig standardisiert werden. mehr Info
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Jan. 2010 Status: abgeschlossen Start: 10.01.2010 Ende: 03.07.2010 erfolgreicher Verlauf |
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Arbeitspaket 3: Dienstleisterauswahl |
Gemeinsame Auswahl von Dienstleistern Die langjährige Zusammenarbeit mit dem IT-Dienstleister war für eine schnelle Umsetzung der Anpassungsmaßnahmen und damit die reibungslose Einführung der Prozessstandards äußerst hilfreich. mehr Info
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April 2010 Status: abgeschlossen Start: 06.02.1010 Ende: 06.03.2010 erfolgreicher Verlauf |
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Arbeitspaket 4: Umsetzung der Projektinhalte |
Umsetzung der Projektinhalte des KMU´s und Projektpartners Die detaillierte Planung der Sollprozesse in AP 2 zahlt sich nun in der Umsetzungsphase aus. mehr Info
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Jan. 2011 Status: abgeschlossen Start: 06.06.2010 Ende: 03.12.2010 erfolgreicher Verlauf |
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Arbeitspaket 5: Schulung der Mitarbeiter |
Einweisung / Schulung aller Mitarbeiter Ein nachhaltiger Erfolg der Prozessoptimierung hängt nicht zuletzt von der Einbeziehung aller am Prozess beteiligten Mitarbeiter des Unternehmens ab. Umfangreiche Schulungsmaßnahmen sind daher unabdinglich. mehr Info
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Jan. 2011 Status: abgeschlossen Start: 08.03.2010 Ende: 03.12.2010 erfolgreicher Verlauf |
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Arbeitspaket 6: Wirtschaftlichkeitsanalyse |
Wirtschaftlichkeitsanalyse Das Projekt hat eindrucksvoll bewiesen, dass sich die Einführung von E-Business-Standards für die Deinzer GmbH rechnet. mehr Info
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Jan. 2011 Status: abgeschlossen Start: 01.08.2010 Ende: 03.12.2010 erfolgreicher Verlauf |
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