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GS1 Germany Institut der deutschen Wirtschaft Consult GmbH
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Netzwerk Elektronischer Geschäftsverkehr
PRAXIS

Praxisberichte

Optimierung der Logistik auf Basis des GS1-128 Strichcode-Standards

AUGER Autotechnik GmbH
AUGER Autotechnik GmbH

Hürth, Nordrhein-Westfalen
Automobil
8 Mitarbeiter
Jahresumsatz: EUR 6 Mio.

AUGER Autotechnik GmbH
Cüneyt Akbas, Geschäftsführung:

"Dank der GS1 Logistikstandards können wir neben der Artikelnummer, zusätzliche Informationen wie z.B. die OEM-Ersatzteilnummer abbilden. Ergänzt durch den eBusiness-Standard EDI/EANCOM® gelingt es uns einen höheren Wirkungsgrad in unserer Logistik- und Prozesskette zu erzielen."

AUGER Autotechnik GmbH
Partnerunternehmen:

Aydinlar Yedek Parca Sanayi ve Ticaret A.S.

Arbeitspakete und MeilensteineErfahrungen und ErgebnisseStatus geplant
Arbeitspaket 1:
Ist-Analyse der Prozesse
Untersuchung und Darstellung der unternehmensübergreifenden Prozesse

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Jan. 2010
abgeschlossen Status: abgeschlossen
Start: Jan. 2010
Ende: Jan. 2010
erfolgreicher Verlauf erfolgreicher Verlauf
Arbeitspaket 2:
Soll-Prozessplanung und Erstellung eines detaillierten Projekt- und Arbeitsplans
Erörterung, Konzepterabeitung und Entwicklung des Projekts
1. Erörterung der Problemstellung und Zielsetzung im Projekt. 2. Konzepterarbeitung für die angestrebten technischen Lösungen 3. Entwicklung eines Projekt- und Arbeitsplans mit zeitlichem Verlauf.
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Juni 2010
abgeschlossen Status: abgeschlossen
Start: Jan. 2010
Ende: März 2010
erfolgreicher Verlauf erfolgreicher Verlauf
Arbeitspaket 3:
Auswahl von Dienstleistern und Produkten. Erstellung eines Pflichtenhefts
Dienstleisterauswahl
Erörterung der Problemstellung und der Projektzielsetzung in den Gesprächen mit potentiellen Dienstleistern. Customizing der Standardsoftware und technische Anpassungen auf die neuen Prozesse und Anwenderbedürfnisse. Customizing des ERP-Systems an das neue Prozessumfeld.
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Jan. 2010
abgeschlossen Status: abgeschlossen
geplant für: Jan. 2010
Start: Jan. 2010
Ende: Jan. 2010
erfolgreicher Verlauf erfolgreicher Verlauf
Arbeitspaket 4:
Aktive Umsetzung der Projektinhalte
Projektumsetzung gem. Projekt- und Arbeitsplan der Dienstleister
Aktive Umsetzung der Projektinhalte
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März 2011
abgeschlossen Status: abgeschlossen
geplant für: Jan. 2011
Start: März 2010
Ende: Jan. 2011
erfolgreicher Verlauf erfolgreicher Verlauf
Arbeitspaket 5:
Projektmanangement und Dokumentation
Projektsteuerung- und Auswertung sowie Darstellung der Wirtschaftlichkeit (ROI)

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Febr. 2011
abgeschlossen Status: abgeschlossen
Start: 03.01.2010
Ende: 10.01.2011
erfolgreicher Verlauf erfolgreicher Verlauf