eBusiness in der Textil- und Bekleidungsbranche

Herausforderungen und Nutzen von eBusiness-Anwendungen

In der Textilwirtschaft stellen sich auch mittelständische Unternehmen branchenspezifischen Herausforderungen wie einem starken Verdrängungswettbewerb und geringen Margen. Auch schnelle Kollektionsrhythmen und kurze Lebenszeit der Produkte sind spezielle Phänomene in dieser Branche. Hierdurch gewinnen Beschaffung sowie Aktualität von Informationen darüber, wie sich die Branche entwickelt, an Bedeutung. Herausfordernd ist auch die zunehmende Bedeutung der Radiofrequenztechnologie. RFID wird die Prozesse in Beschaffung, Distribution und im Vertrieb grundlegend verändern.

eBusiness-Anwendungen ermöglichen es den Unternehmen, die erforderlichen Daten effizienter auszutauschen – denn elektronischer Datenaustausch ist schneller, fehlerfrei und kostengünstiger. Der Einsatz von anerkannten Standards unterstützt unter anderem den Austausch der erforderlichen Daten für Bestellungs- und Abrechnungsvorgänge. Darüber hinaus ermöglicht der elektronische Datenaustausch die Anwendung von übergeordneten Konzepten – beispielsweise Vertikalisierung und Flächenbewirtschaftung. Solche kooperativen Konzepte, die zwischen Geschäftspartnern auf unterschiedlichen Stufen der Wertschöpfungskette umgesetzt werden, tragen dazu bei, den Umsatz zu steigern, Out-of-Stock zu vermeiden sowie Retouren und Abschriften zu reduzieren.

Praxisberichte aus der Textilwirtschaft

PROZEUS unterstützt kleine und mittlere Unternehmen bei ihrem Weg ins eBusiness. Verfolgen Sie die Schritte der Praxisprojekte und profitieren Sie von den Erfahrungen der Unternehmen Ihrer Branche:

Hudora GmbH optimiert Logistikprozesse

Das mittelständische Unternehmen mit Sitz im nordrhein-westfälischen Remscheid stellt Sportgeräte und Zubehör her, etwa Inline Skates, Rollschuhe und Skateboards. HUDORA optimiert seine gesamten logistischen Prozesse mit dem GS1-Transportetikett (ehemals EAN 128-Transportetikett), elektronischen Speditionsauftrag (IFTMIN) und Transportstatus (IFTSTA) sowie Lieferavis (DESADV).

Erfahren Sie mehr über dieses Praxisprojekt

Kurt Kränzle KG setzt Joint Forecasting um

Das bayerische Unternehmen ist seit über 50 Jahren auf die Herstellung von Produkten zur "Vor- und Nachsorge" im Sport sowie Fußball- und Schiedsrichterausstattungen spezialisiert. Im Projekt wurde der Joint Forecasting Prozess - also der Prozess zur gemeinsamen Prognose erwarteter Bedarfsmengen durch zwei Geschäftspartner - umgesetzt. Resultat: eine verbesserte Disponierung, Bestände wurden reduziert und der Umsatzs gesteigert.

Erfahren Sie mehr über dieses Praxisprojekt

Schuh + Sport Wagner nutzt elektronische Stammdaten

Schuh + Sport Wagner ist ein Inhaber geführtes Handelsunternehmen aus Bayern, das Mitglied bei INTERSPORT ist. Im Projekt wurde SINFOS zum Austausch von Artikelstammdaten eingeführt. Dabei wird in diesem Projekt eine Verbundgruppe (INTERSPORT) zwischen Pool und Händler geschaltet, um auch kleinen Händlern die Möglichkeit zu geben, die Artikelstammdaten des Herstellers in ihr Warenwirtschaftssystem importieren zu können.

Erfahren Sie mehr über dieses Praxisprojekt

eBusiness-Standards

Lieferanten, Hersteller sowie Groß- und Einzelhändler in der Textilbranche setzen eBusiness-Anwendungen ein, deren Basis der branchenübergreifende Transaktionsstandard EANCOM^® ist. Folgende Nachrichtenformate sorgen für schnelle und sichere Unternehmensabläufe:

DESADV für elektronische Lieferavise
IFTMIN für elektronische Transportaufträge
IFTSTA für elektronische Statusberichte
INVOIC für elektronische Rechnungen
INVRPT für elektronischen Bestandsbericht
ORDERS für elektronische Bestellungen
PRICAT für elektronische Preislisten/Produktkataloge
SA2 Datenpool für das Stammdatenmanagement
SLSFCT für elektronische Verkaufsprognosen
SLSRPT für elektronischen Verkaufsdatenbericht

Darüber hinaus finden weltweit standardisierte und international kompatible Systeme Anwendung – sogenannte Prozessstandards. Solche Systeme erleichtern den Austausch von Informationen entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Außerdem verbessern sie die Möglichkeit, Warenströme zu planen, zu steuern und nachzuvollziehen. Zu den Prozessstandards gehören:

GS1-Transportetikett (ehemals EAN 128-Transportetikett) für logistisch relevante Einheiten (Bestell-, Liefer- und Transporteinheiten); ermöglicht die Rückverfolgung von Waren bis zum Erzeuger
Vendor Managed Inventory (VMI) als Prozess zur gemeinsamen Beschaffung und Bevorratung von Gütern durch zwei Geschäftspartner, zum Beispiel Hersteller und Händler
Joint Forecasting als Prozess zur gemeinsamen Prognose erwarteter Bedarfsmengen durch zwei Geschäftspartner - zum Beispiel Hersteller und Händler - zur Unterstützung von Nachschubkonzepten

Weitere Informationen zu eBusiness-Standards

Einsatzgebiet Vendor Managed Inventory (VMI)

Der Händler stellt dem Hersteller oder Lieferanten die Abverkaufs- und Bestandsdaten in elektronischer Form (EANCOM-Nachrichten SLSRPT und INVRPT) zur Verfügung. Auf dieser Basis erstellt der Hersteller die erforderlichen Bestellungen für den Händler und veranlasst eigenständig die Warenauslieferung.

Weitere Informationen zu Vendor Managed Inventory (VMI)